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工程项目实施策划方案目录
第2页，共2页 武汉农尚环境股份有限公司
四、工程项目实施策划方案目录
1、工程项目概况
1.1工程项目基本信息
1.2现场状况（附现场图片）
2、甲方要求
2.1施工合同要求
2.2甲方新增要求
3、公司内部要求
3.1安全文明要求
3.2质量要求
3.3进度要求
3.4成本要求
4、总平面布置及区域划分
5、工程工程项目工期计划
5.1原计划工期计划
5.2调整工期计划
5.2.1总工期计划
5.2.2分段工期计划
6、人、材、机计划配置
6.1工程项目基础设施及工作环境计划
6.2人、材、机总计划
6.3人、材、机调整计划
7、本工程重点、难点及对应处理措施
8、施工措施方案
8.1安全文明施工措施方案
8.2其它施工措施方案
9、质量保证措施
9.1施工质量保证措施
9.2养护质量保证措施
10、工程项目成本优化方案
11、资金收支平衡表
12、需分支机构及公司支持及协调处理问题
第2页，共2页 武汉农尚环境股份有限公司
五、工程项目施工样板、重点与关键工序报验管理规定
一、目的
为加强工程项目施工质量动态管理，提升工程项目施工质量，特制定本管理规定。
二、适应范围
各分支机构所属所有在建工程项目。
三、报验工作流程概要
1、在项目开工前7个工作日内由项目部技术负责人编制《工程项目施工样板及重点与关键工序报验计划审批单》（详见附表1）→项目经理复审（0.5个工作日内）→公司工程管理部复审（0.5个工作日内）→分支机构工程部组长审批（0.5个工作日内）→分支机构工程部内业文员负责流转并反馈至项目部及公司工程管理部存档（0.5个工作日内）。
2、项目部根据获批的《工程项目施工样板及重点与关键工序报验计划审批单》由技术负责人提前3日上报《工程项目施工样板确认单》（详见附表2）、《工程项目重点及关键工序检查记录表》（详见附表3）→项目经理复审（0.5个工作日内）→公司工程管理部复审（0.5个工作日内）→分支机构工程部组长审批（0.5个工作日内）→分支机构工程部内业文员负责流转并反馈至项目部及公司工程管理部存档（0.5个工作日内）。
3、每月27日前，由分支机构工程部组长下发《关于次月工程项目施工样板、重点与关键工序检查的通知》，并组织工程管理部进行检查。
4、次月3日前，由公司工程管理部对检查结果进行记录，检查结束后2个工作日内，由履约专员下发《不合格处置单》（详见附表4），并做好动态管理记录。
5、次月8日前，由履约专员整理编制《工程项目施工样板、重点与关键工序报验检查结果通报》，报公司签批后予以公示。
注：以上附表须作为对内完工项目申请对内竣工验收的必备附件；若无或残缺附表，则对内完工项目竣工验收申请公司将不予以受理。
四、奖罚原则
1、若在项目开工前7个工作日内，提交《工程项目施工样板及重点与关键工序报验计划审批单》至公司工程管理部，则项目经理奖励￥400元，分支机构工程部组长奖励￥200元；
2、若在项目开工前7个工作日内，未提交《工程项目施工样板及重点与关键工序报验计划审批单》至公司工程管理部，则项目经理处罚￥200元，分支机构工程部组长处罚￥100元，7日后每延迟提交一天，则对项目经理和分支机构工程部组长予以处罚￥50/人/天，以此类推。
3、施工样板制作、重点与关键工序制作完成之后1个工作日内，提交《工程项目施工样板确认单》和《工程项目重点及关键工序检查记录表》至公司工程管理部，经公司工程管理部一次性检查合格，则项目经理奖励￥400元，分支机构工程部组长奖励￥200元；
4、施工样板制作、重点与关键工序制作完成之后1个工作日内，提交《工程项目施工样板确认单》和《工程项目重点及关键工序检查记录表》至公司工程管理部：
（1）一次性检查不合格，但在限定时间内完成整改，并再次提交至公司工程管理部检查合格，则不奖不罚；
（2）一次性检查不合格，在限定时间内未完成整改，则项目经理处罚￥200元，分支机构工程部组长处罚￥100元，限定整改完成时间后每延迟提交一天，则对项目经理和分支机构工程部组长予以处罚￥50/人/天，以此类推。
5、施工样板制作、重点与关键工序制作完成之后1个工作日内，未提交《工程项目施工样板确认单》和《工程项目重点及关键工序检查记录表》至公司工程管理部：
（1）一次性检查合格，则不奖不罚；
（2）一次性检查不合格，在限定时间内完成整改，并再次提交至公司工程管理部检查合格，则项目经理处罚￥300元，分支机构工程部组长处罚￥200元；
（3）一次性检查不合格，在限定时间内未完成整改，则项目经理处罚￥400元，分支机构工程部组长处罚￥300元，限定整改完成时间后每延迟提交一天，则对项目经理和分支机构工程部组长予以处罚￥50/人/天，以此类推。
注：奖罚时间及兑现金额在次月工资
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