灵新煤矿绩效考核管理制度汇编.doc

灵新煤矿绩效考核管理 制度汇编 灵新煤矿人力资源部 2006年12月 灵新煤矿绩效考核管理办法 第一章 总 则 第一条 为了规范我矿员工的管理，将企业的绩效与个人的工作绩效直接挂钩，进一步规范我矿员工的考察与评价，推进员工能进能出工作有效的开展，促使员工的综合素质不断提高，促进我矿各项战略目标的实现，特制定本办法。 第二章 绩效考核的目的 第二条 逐步建立员工绩效考核和工作激励机制，打造一支业务精干、高素质、具有高度凝聚力和团队精神的人才队伍，形成以考核为核心导向的人员管理机制。 第三条 及时、公平、公正地对员工一年的工作绩效进行评估，肯定成绩，发现问题，找出差距，改进工作。对劳动合同期满的员工进行续签合同前的工作考核，为合同到期人员实行5%的淘汰提供依据。 第四条 为员工职业生涯计划的制定和员工的薪酬待遇调整、员工奖惩、职位变迁以及相关的教育培训等提供人事信息与决策依据。 第五条 将人事考核转化为一种管理过程，形成一个员工与单位双向沟通的平台，增进管理效率。 第三章 绩效考核制定的原则 第六条 公开性原则 绩效考核制度应体现在评价体系的公平、公正、公开原则，考核的标准必须十分明确，这样才能取得上下级的认同，使绩效考核得以推行。 第七条 定期化与制度化原则 绩效考核是一种连续性的管理过程，即是对员工