华工项目管理大作业答案介绍.doc

项目管理大作业（2015-2016第一学期） 要求：1、将作业文档下载并修改为你的名字。 2、直接在上面作答。 3、做完后，选择全部内容，拷贝至网页界面，黏贴。 4、同时上传此doc文档，若不能则压缩此文档再上传。 一、简答题（8分*10=80分） 如何选聘优秀的项目经理和合格的团队成员？ 答：项目经理是整个项目组的灵魂，是项目组中很重要的一个角色，是项目完成与否 的核心人物。项目经理的任职资格 一、人格魅力 1、忠诚，首先要带有对项目负责的态度，对项目忠诚。2、公正无私， 项目经理要整 合项目组的所有资源为实现预期的目标服务， 那么项目经理就要站在公正无私的立场合理地 分配项目组的资源， 如人力、物力、财力等， 不能因为个人的原因而刻意增减各类资源，3、 良好的职业道德 ， 由于项目的特殊性， 任一个细微的变化都有可能导致项目的终止。 因而， 要求项目经理要具有良好的职业道德， 时时跟踪和关注项目的进展情况， 遇到项目运作过程 中所发生的问题和困难要及时地与公司、 用户进行充分沟通和协调， 共同探讨解决之道方为 上策。蓄意隐瞒困难的真相是一种不负责任的态度。4、善于学习 ，没有人什么都懂，只有 虚心的人才会真的懂。 虽然项目经理是一个项目的核心人物， 但他所具备的知识不一定比项 目组的每个人都强，因此，项目经理应该要放下架子，善于向别人学习，虚心学习大家的优 点，积极收集大家的意见，并集体探讨，不搞一言堂，更不能不懂装懂。 二、知识素养 1、 独到见解， 项目经理对所接受的项目要有深刻的认识和理解， 能够提出独到的见解， 并针对项目实施，提出总体框架和解决方案。这样可以让项目在开始时，可以让整个项目组 对项目的总体目标和方向有个理性认识，增强项目组对项目成功的信心。2、知识渊博，这 是的知识渊博是要求项目经理对项目所涉及的方方面面的知识， 都要有所涉猎， 特别是懂得 技术层面上的知识，不要求精通，但是要全面认识和理解。一般情况下，对于一个中小型的 项目，不大会在设置了一个项目经理之后，还要安排一个技术负责人的职务。这样做的话很 容易造成资源的浪费和项目经理的工作量不饱满。3、善于分析和解决问题，项目经理要具 有敏锐的眼光和善于分析问题的能力， 能够通过项目进展过程中的种种不寻常细节发现大问 题，在发现问题后又能要果断地采取措施给予解决，而不是延误时机。 三、管理能力 1、具备管理的基本技能与知识， 在岗位设计上，项目经理也属于一个管理岗位，因此，要做一个好的项目经理，他要熟 悉项目管理的基础知识和分析方法，并进行必要项目管理的技能训练，既要有管理意识，还 要有管理的基本技能，在处理各种突发事件中，作到“心有余且力也有余”。2、很好的沟 通与表达能力 ，一个项目经理在某种程度上担当着一个协调员的角色，因为，项目经理要 和方方面面的人员沟通， 这个不仅局限在项目组内的人员之间的沟通， 还要涉及到与其他部 门或人员之间的沟通与协调。 当然，项目经理的选拔还要考虑许多的因素，如项目的规模、项目的紧迫性、项目的难 易程度、公司的具体要求等等诸多方面。 不确定性分析有哪几种方法？它们各自具有什么优点和局限？ 答：项目评估中不确定性分析的基本方法有：盈亏平衡分析法、 敏感性分析法和概率分析法和决策分析法。 盈亏平衡分析法只适用于 财务分析，其他方法可同时适用于财务分析和经济分析。 盈亏平衡分析的优点： （1）计算简单（2）盈亏平衡分析的思路 除了应用在产量——成本——利润分析之外，还可以对项目的投资、 收入、费用、残值、折现率、寿命周期等进行盈亏平衡分析。 盈亏平衡分析的局限性： （1）它只能对项目风险进行定性分析， 无法定量测度风险大小； （2）由于它所假设的条件往往和实际情况有 出入， 加上它没有考虑资金时间价值和项目整个寿命期内现金流量变 化，所以分析欠准确； （3）它只是分析了价格、产销量、成本等因素 变化对盈利能力的影响，而不能确定盈利能力的大小。 敏感性分析的优点： （1）敏感性分析可研究相关因素的变动对投 资项目经济效果评价指标的影响程度； （2）敏感性可分析找出影响投 资项目经营效果的敏感因素， 并进一步分析与之有关的预测或估算数 据可能产生的不确定性； （3）敏感性分析可区别不同项目方案对某关 键因素的敏感性大小，以便选取对关键因素敏感性小的方案，减小投 资项目的风险性； （4）敏感性分析可找出项目方案的最好与最坏的经 济效果的变化范围。 敏感性分析的局限性： （1）仅在进行多方案比较时，敏感性分析 的结果才可成为项目取舍的依据。 （2）各不确定因素的变化方向和变 化范围实际上是不确定的，而敏感性分析没有给出它们发生的概率， 由此而得出的有关项目风险的评价结论显然欠科学。 （3）一个项目的 不确定性因素往往有多个， 每个