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七夕，古今诗人惯咏星月与悲情。吾生虽晚，世态炎凉却已看透矣。情也成空，且作“挥手袖底风”罢。是夜，窗外风雨如晦，吾独坐陋室，听一曲《尘缘》，合成诗韵一首，觉放诸古今，亦独有风韵也。乃书于纸上。毕而卧。凄然入梦。乙酉年七月初七。啸之记。 财务部绩效考核实施方案 考核对象： 公司财务部经理、主管及工作人员 考核时间： 每月1号之前，内控组对财务部经理、员工进行绩效考核。考核结果交总经理审核，由总经理审核后交人力部根据相应数值计算工资后交财务发放相应数额工资。 考核内容： 硬性指标：每月部门费用的控制情况；部门员工的工作失职、失误 ；部门单据、文档的管理； 软性指标：其他部门和供应商满意度 财务部费用指标考核表 月份 项目 9月 10月 11 12月 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 合计 工资 房租 电话费 养老金 折旧费 水电费 年节福利 办公费 差旅费 物料损耗费 教育经费 总计 财务部工作量化指标考核表 项目 人员 财务帐目审核管理 单据审核管理 供应商结帐 其他部门资金领用 现金流控制 各种款项发放 其他工作 考核指标及分值 （一）、硬性考核指标：120分 （1）、各部门费用控制情况： 对各部门的费用预算、分配及实际发生的情况进行整体控制。 （40分） （2）、部门员工的工作失职、失误 ：指部门员工不能按部门相关操作流程工作，给公司或工作带来一定负面影响的行为。 （40分） （3）、部门单据、文档的整理：指部门员工对部门所涉及的单据、文档的整理、装订存档等管理工作。 （40分） （二）软性考核指标：50分 其他部门和供应商满意度 考核方法： 被考核人员每月考核后所得平均总分值的百分比比率对应其当月绩效工资： 如某员工工资为1000元，（岗位工资为 800元+绩效工资为200元），而其当月绩效考核分值为80分，因而其当月工资为：800+200×80%=960元 绩效工资占工资总额的20% 被考核人员每月考核后所得分值换算为百分比对应其当月绩效工资同步百分比： （一）、硬性指标考核方法为： 部门费用控制：对部门产生的费用（预算、分配、实际费用）进行全方位的控制，若本部门预算费用分配与实际发生的费用一致且在财务预算范围内节省部分按比例奖励给部门。 若其他相关部门产生费用不在其部门费用预算范围内（且无特殊批示的）每超出一个百分点10元 2、若达不到公司规定的工作、指标等任务则扣除应得分值之百分比率相应分值。 3、各项指标达到要求后且超出规定范围加10分。 （二）、软性指标考核方法： 1、其他部门满意度（投诉超出每月3起）扣40分 。 2、供应商满意度 （由于工作态度遭投诉每月3起以上）扣10分。 3、若达不到相应指标则扣除应得分值之百分比率相应分值。 4、各项指标达到要求后且超出规定范围加5分。