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《战略管理》课程论文 以太子奶集团为例谈中小企业战略管理 浅谈中小企业战略管理缺失及应对策略──以“太子奶”集团为例 摘 要 改革开放以来，多种经济成分的中小企业得到了空前发展，目前已经成为推动所有制结构调整的生力军，在我国国民经济中具有举足轻重的作用。因此中小企业能否健康、平稳、持续的发展成为影响国民经济体系的重要因素。通过分析发现普遍缺乏战略层面的管理是导致中小企业经营失败的重要原因。 本文以“太子奶”集团为例，借鉴相关的理论知识,通过分析“太子奶”集体衰落阶段中,不合理的战略管理引起的消极影响，同时也提出了相应的解决方案，以此为例，从中反应出目前我国中小企业在发展过程中面临的普遍问题，包括未形成自己特色的战略目标，人力资源缺乏，战略管理执行水平较低等问题。 关键词：中小企业；战略管理 目 录 摘 要 I 第一章 绪 论 1 1.1 研究背景 1 1.2 我国中小企业的特点 2 1.3 中小企业战略管理现状 3 第二章 相关理论基础 4 第三章 “太子奶”集团战略管理问题分析 5 3.1 “太子奶”公司介绍 5 3.2 太子奶集团战略管理问题分析 5 3.2.1 权利的过度集中使得公司出现决策偏差 5 3.2.2 “三高”经营模式使得公司出现资金短缺 5 3.2.3 “多元化”发展模式值得商榷 6 第四章 推动中小企业战略管理的建议 7 4.1 实行战略管理 保持自己的特色 7 4.2 加快制度建设 促进战略管理 7 4.3 培训引进并用 提高战略技能 7 结 论 7 评语及成绩批阅 8 参考文献（References） 10  第章 另一方面，随着全球经济一体化进程的加快，市场竞争日趋激烈，市场环境更加复杂多变。近几年，我国部分中小企业的发展状况不尽人意，逐渐陷入困境。陷入困境的一大因素就是中小企业的战略管理水平的缺失，因此，，加强中小企业的战略管理就显得十分必要了。 1.2中小企业的特点 1.投资主体和所有制结构呈现多元化，非国有企业发展速度较快。由此决定了中小企业是以发展为重点。 2.劳动密集度高，两极分化突出，决定了当前中小企业重在“二次创业”。中小企业生存并发展于劳动密集型企业，但在由卖方市场转变为买方市场的今天，劳动密集型已成为中小企业的劣势。提高中小企业科技含量，实现第二次创业，是当前中小企业发展的重中之重。 3.发展不平衡，优势地区集中。决定了当前中小企业的发展推进要区别特点，先易后难，以点带面。 4.中小企业主要是地方企业。 5.中小企业自身基础薄弱。由于这一原因，决定了中小企业发展方向应走为大企业配套的路子。目前我国的中小企业呈现与大企业竞争的态势，事实上，中小企业不具备这样的实力。 ? 1.3 中小企业战略管理现状 现阶段我国的中小企业战略管理主要面临以下三个问题： 一是中小企业经营者的管理水平低下。首先是是中小企业受规模、资源限制，一般没有能力实现管理职能的专门化，管理工作往往由企业所有者兼任，或者是把各种管理职能简化合并后集中于少数人手中。由于管理者管理水平较低，管理方式表现为简单化和集权化，严重影响中小企业的经营绩效。同时大多数中小企业缺乏战略管理能力、组织创新能力，使中小企业的管理风险加大。? 其次就是管理模式僵化，管理观念陈旧。一方面，中小企业典型的管理模式是所有权与经营权的高度统一，企业的投资者同时就是经营者，这种模式势必给企业的管理带来负面影响，体现在管理过程中就会职责不分，越权行事，造成管理混乱，监控不严，信息失真等。 二是人才出现瓶颈。一方面是从业人员素质较低，为数众多的乡镇小企业甚至没有具有专业技术职称的技术人员和大专以上学历人员。小型企业所有者的素质也相对低下，许多所有者往往凭经验和感觉进行管理，容易导致决策的失误；另一方面人才流失严重，多数中小企业只能依靠自身的发展培养人才，但由于中小企业在发展过程中资金并不是很充足，很难对人才提供有吸引力的报酬，因此自己培养的人才也往往难以留住。 三是中小企业盲目发展扩张，追求短期利益。中小企业战略失败的更深层的原因则是这些企业的发展战略严重缺乏基础，与企业资源不相适应。审视这些中小企业制定的发展战略就会发现，战略的目标与企业当前的生产经营状况实在相距太远，有的甚至风马牛不相及。这样的战略对于中小企业的危害程度，有时甚至比没有发展战略更大。 相关理论基础（可选） 随着中小企业在经济发展过程中作用的突显,对中小企业的各种学术研究也逐渐增多,专门研究中小民营企业战略管理的文章层出不穷, 从战略管理从上个世纪开始发展至今,各种理论研究繁多,至于这些理论对中小企业的适用性不能一概而论,对于不同行业、