BN4201-技术资料管理流程-02.docVIP

制訂部門 工程課 制訂日期 2002年12 月 31日 文件編號 BN4201 第 02 版 1 / 4 頁 會簽欄 : 會 簽 單 位 會 簽 人員 會 簽 單 位 會 簽 人 員 管理部 (CM) 業務部 (TS) 總務課 (GA) 開發部 (TE) 採購課 (PH) 五金課 (HW) 倉儲課 (WH) 塑膠課 (PL) 品管課 (QA) 組裝課 (MF) 工程課 (ED) 工模課 (TL) 文件中心(DC ) 修訂記錄 : 版 序 修 訂 內 容 第 01 版 : 2002年 12 月 31 日 制 訂 第 02 版 : 2003 年 03 月 10 件 發 准 核 訂 行 文件非經許可 不准影印 表單參考編號: DED01-01 制訂部門 工程課 制訂日期 2002年12 月 31日 文件編號 BN4201 第 02 版 2 / 4 頁 執行步驟 管理要項與重點說明 權責人員 表單紀錄或相關流程 開發輸入 技術資料 產生 1.開發專案負責人依業務部、開發部主管核准後之【樣品開發需求表】,進行樣品開發制作.並參考設計輸入之時程要求,編擬【專案開發時程表】,經開發部主管核准後實施,必要時將其過程予以記錄. 業務部 專案負責人 開發部主管 樣品開發需求表 專案開發時程表 1.設計執行:各權責人員在評審開發輸入之充分性後,按專案開發時程表執行設計作業.並將產品要求有關的輸入形成文件. 2.設計驗證:各權責人員為確保設計和開發輸出滿足輸入要求,根據專案計劃安排對設計和開發進行驗證,將驗證結果及任何必要措施記錄予以保持. 3.設計確認:各權責人員為証實形成的產品能夠滿足預期的使用要求,以實施設計和開發的確認,並記錄確認的結果及隨後的跟蹤措施應予以保持. 4.生產流程:各權責人員應為生產、檢驗作業提供相關標準文件。 依專案開發時程表之權責界定 依專案開發時程表之權責界定 依專案開發時程表及開發管理流程之權責界定 依專