谈谈如何增强医院的凝聚力.docVIP

谈谈如何增强医院的凝聚力 医院凝聚力是医院全体员工共同的理想追求、共同的责任、使命、共同的思想文化和价值观念的集中体现，是医院核心竞争力的重要标志。在市场经济条件下，医院有无竞争力，对医疗市场有无应变力，最终反映体现在有无凝聚力上。本文将以一名医务工作者的感悟，谈谈增强医院职工凝聚力的几点想法。 一、抓好以人为本的人文管理是增强医院凝聚力的核心 人是生产力中最活跃、最革命的因素，是医院最重要的资本和振兴发展之源。医院的人文管理，其实质就是把“人”作为医院管理活动的资本和组织中最重要的资源，围饶如何充分利用和开发医院的人文资源，从而实现医院建设发展目标和成员目标，最终达到医院整体效益最大化的人文过程和管理实践。现代医疗市场的竞争最根本的就是人才的竞争。凝聚力建设的始终是围绕着人来做工作的，凝聚人心、鼓励职工、促进医院发展是其最大任务。 比如我们在工作中广泛开展政治理论学习、民主法律教育，加强文明礼仪、知识培训等各种知识的学习，聘请资深讲师为医护人员进行培训、讲课，并组织相关考试，从而不断增强医务工作者的权利义务意识和知法守法的自觉性。还有在职工中进行的职业理想、职业责任、职业技能、职业纪律教育，通过技术比武、演讲比赛等活动，对引导医务人员树立社会主义职业观，形成爱岗敬业、诚实守信、办事公道、服务群众、奉献社会的职业道德风尚，进一步坚定“救死扶伤”、“为人民服务”的理想信念起到了积极作