- 1、本文档被系统程序自动判定探测到侵权嫌疑,本站暂时做下架处理。
- 2、如果您确认为侵权,可联系本站左侧在线QQ客服请求删除。我们会保证在24小时内做出处理,应急电话:400-050-0827。
- 3、此文档由网友上传,因疑似侵权的原因,本站不提供该文档下载,只提供部分内容试读。如果您是出版社/作者,看到后可认领文档,您也可以联系本站进行批量认领。
查看更多
ISO14001事故应急处理预案
沈阳友维机械有限公司事故应急救援预案 A/0
PAGE \* MERGEFORMAT11
沈阳友维机械有限公司
事故应急救援预案
(版本A/0)
受控状态
文件编号 UV-EHS-05
编 制:黄 伟
审 核:杨宗达
批 准:孙宝庆
日 期:2013.7.1
2013年7月1日 发布 2013年7月1日 实施
事故应急救援预案
1.目的:
为减少火灾、爆炸、自然灾害、环境意外紧急状态经济损害、损失和消除不良影响而制定。
2.适用范围:
本预案,规定了重大火灾爆炸事故和其他重大事故的应急方案。
3.术语
3.1事故预案:指针对危险源,在事故发生前充分考虑现有资金、物质、人员及具体条件,进行预测和系统管理,以保证在事故发生时能及时、有效的采取救援行动。
3.2重大危险源:指不论长期的或临时的生产、加工、搬运、使用、处理或储存一种或多种危害物质类别的设置。
3.3火灾事件:指发生失火,但未造成经济损失的事件
3.4火灾事故:指发生失火,并造成一定的经济和不利影响的事件。
3.5自然灾害:指台风、地震、海啸并导致厂区财产损失、生产中断。
3.6应急救援:指事故发生时为阻止进一步恶化,最大程度的降低事故造成的损失所采取的减缓措施,包括生产的恢复,疏散人员的返回,人员的治疗,污染物和环境的处理等。
4.事故预案目标
A.在紧急状态下保护人员;
B.限制事故恶化,尽早、最大程度地加以控制;
C.最大程度地降低事故对财产与环境的破坏;
D.有效的抢救与治疗;
E.向有关部门和社会媒介提供详细情况;
G.保存有关记录及实物,为后面事故调查工作做准备。
5.应急预案策划:
5.1企业概况:
见《管理手册》说明
5.2企业现状
A.白天职工人数:60人左右;夜间职工人数:5人左右(值班人员和门卫)。
主要产品及产量:10吨(钢制对焊管件系列产品,多品种规格平均产量)。
B.日常储存超量或超过临界量,进行监控的危险物的种类:
柴油、机油、润滑油、信那水、油漆。
C.突发事件
台风
地震
海啸
D.危险源设施
5.3.地理位置
见公司平面图
5.4.周围环境人数、河流水域、公路干线。
本公司建于沈阳经济技术开发区南区(产业集群区)通用机械工业园内,具体位置为沈阳经济技术开发区开发北二十一号路八号,置于开发区路网之中,交通方便。公司东侧约20M为沈阳新海威电器有限公司、西侧为荒地,北侧100M处为沈抚灌渠,西南侧隔二十一号路北有一家机械加工厂。
6.应急预案系统组成
6.1事故发生时,预案中的应急要求是由救援系统来执行完成的,救援系统能否对事故做出迅速有力的反应,直接取决于应急系统的组成是否合理,所以在预案中必须对应急系统精心组织,划清责任落实到人。
6.2应急组织和职责
组长:孙宝庆
副组长:黄伟(副总、安全生产责任人)
组员:霍苗、董庆昌、赵世国、刘长林、陈英
组长职责:当时故意一旦发生,组长全面指挥,及时救险和疏散人员。
副组长职责:组长在,由组长全面指挥;组长不在,由副组长代组长负责全面指挥;副组长应全面积极配合组长工作或履行本款赋予的职责,迅速启动救援系统,完成救险、救援和疏散人员的工作。
组员职责:积极响应和服从组长或副组长的工作安排,积极救险,疏散和抢救负伤人员,保护公司财产,将损失降到最低。
6.3 报警与通告
6.3.1火警电话:119 急救中心电话: 120 。
6.3.2要尽早报警、报警愈早,损失越少。
6.3.3接到报警后,首先关闭事故现场范围的电源,事故现场对灯火实施控制。如果事故发生在夜间,应及时通知电业部门,为疏散道路和现场抢险和救援提供照明光源,事故情况应立即通告救援领导小组的主要责任人。
6.3.4通告和通告内容
a 事故发生的时间和地点;
b 事故类型:火灾、爆炸、泄露;
c 是否剧毒品;
d 估计造成事故的物质量;
e 健康危害与必要的医疗措施、应注意的事项;
f 联系人的姓名和电话。
6.4 急救队伍的组成
6.4.1急救队伍的成员在接到事故通知后,应迅速赶往事故现场,在事故第一线开展应急救险、救援任务。
6.4.2消防队:对火灾、爆炸事故,利用相应的灭火器材进行灭火。并对其他具有火灾、爆炸性质的危险点进行监控和保护,防止事故扩大。
6.4.3治安队:维持厂区治安,按事故的发展态势有计划的疏散人员,控制事故区域人员车辆的进出。
6.4.4抢险抢修队:在具有防护措施的前提下,深入
您可能关注的文档
最近下载
- 五恒系统方案书.pdf VIP
- 全套干扰峰分析图解析.docx
- 第十五讲新时代与中华民族共同体建设(2012— -中华民族共同体概论专家大讲堂课件.pdf VIP
- 种植施肥机械——栽植机械(水稻钵苗栽植机械)课件讲解.pptx VIP
- 企业工会助推企业高质量发展.docx VIP
- 施工技术管理措施.doc VIP
- 第六章维生素与辅酶.ppt VIP
- DB65T 4063-2017 沙化土地封禁保护区沙障技术技术工程.pdf VIP
- 2026江苏辖区农村商业银行泗阳农村商业银行校园招聘15人笔试备考试题及答案解析.docx VIP
- 种植施肥机械——栽植机械(水稻插秧机)课件讲解.pptx VIP
知传链电子书
- 第一章 家庭.pdf
- 1.1 温故而知新:重新认识商业数据可视化.pdf
- 案例三十一 业财融合催生的新生儿——“智慧工地”中铁隧道局集团有限公司1.pdf
- 案例三十 数据驱动业财一体的物资采购与供应精细化运营实践中国铁路上海局集团有限公司.pdf
- 案例二十九 “三部一化一表”构建供电企业营财融合管理会计体系国网安徽省电力有限公司铜陵供电公司.pdf
- 案例二十八 财务集中管控下多业态企业财务共享服务的探索与实践天津天保财务管理有限公司.pdf
- 案例二十七 借力商务智能,打造透明度,助推管理会计升级圣戈班管道系统有限公司.pdf
- 案例二十六 基于业财融合、数据链接、财务共享的协同平台建设中铁物贸集团有限公司.pdf
- 案例二十五 基于内部资金转移定价(FTP)构建财务公司管理会计方法应用研究中航工业集团财务有限责任公司.pdf
- 案例二十四 实施项目式作业成本法,提高电信运营商管理水平中国移动通信集团广东有限公司汕头分公司.pdf
文档评论(0)