罗兰贝格宇通客车人力资源管理体系剖析.pptVIP

Roland Berger Strategy Consultants whitehorse-01-09-x 内容 页码 罗兰?贝格公司的人力资源理念 3 罗兰?贝格人力资源项目开展的理论基础、原则和总体框架 13 罗兰?贝格咨询公司人力资源项目方法 23 人力资源管理子系统建立常用方法举例 60 A 罗兰?贝格公司的人力资源理念 人力资源审计表明某大型乳品集团内部普遍存在着员工，特别是管理人员对公司不满意的问题，员工敬业度的提高任重道远 被高度激励的员工：从“愿望”到“实践”的提升 人力资源咨询项目的目标是设计完善、激励、战略导向的人力资源管理体系，以支持企业发展战略 为实现人力资源项目目标，通常需要回答下述一些关键问题： B.罗兰?贝格人力资源项目开展的理论基础和总体框架 罗兰?贝格认为公司人力资源的核心问题是如何将人力资源管理与公司发展战略有机结合起来 人力资源战略是公司总体战略的重要组成部分 人力资源战略制定和系统设计的起点是真正理解公司愿景和发展战略 人力资源（人员和激励）是组织的重要构成部分，必须和组织架构相一致和匹配，从