怎样当好副职解说.doc

一、关于领导工作的一般规律 从领导科学的一般规律和现代领导活动的基本情况来看，一个领导干部在实施领导的过程中需把握以下五个基本点： （一）领导势 所谓“势”，即指领导的优势。领导势主要包括两个方面： 1、层级优势，来源于领导职务的影响力。 2、人格优势，来源于自身形象的影响力。 （二）领导术 所谓“术”，即指领导的方法、手段。领导术可分为： 1、刚性领导术。比较偏重于结构、等级、制度、命令式的管理，其核心是以“制”为本。 2、柔性领导术。比较偏重于激励、沟通、协调、平衡式的管理，其核心是以“人”为本。 3、综合领导术。特点是不求单一，但求多元；不求绝对，但求实效；不求最优，但求满意；。 （三）领导度 所谓“度”，即指分寸火候。领导度主要指： 行有序，止适度，行是指执行、推行，止是指控制、管制；奖有据，罚得当。引为主，令相辅，引是指领导、指导；授在前，督在后，授是指授予、交给，督是指督促、检查。 （四）领导责 所谓“责”，即指职责责任。领导责主要有： 规划、决策、组织、执行、配置、协调、控制、监督。 （五）领导能 所谓“能”，即指领导能力。领导能力可分为四种类型： 1、统御型。其特点是：善于总揽全局，善于把握大政方针及原则方向；擅长于宏观思维及理性决策，决断能力较强。 2、协调型。其特点是：善于凝聚群体，团结组织成员；善于协调沟通，做好上行、下行与平行各种关系之间的调适。 3、创异型。所谓“创异”，也就是指富有创新和标新立异的能力。其特点是：，善于创造性地执行、推进工作，以创造求落实，以创新求发展。 4、执行型。其特点是：善于贯彻决策的意图，能够迅速地将计划和目标任务付诸实施，给人以忠诚感和可信任感。 （领导工作的一般规律小结） 领导无“势”，则无从引领； 领导无“术”，则无以行事； 领导无“度”，则无控无序； 领导无“责”，则无以为据； 领导无“能”，则无所作为。 我们应力求在领导活动中实现“势”、“术”、“度”、“责”、“能”的有机结合和辩证统一。 二、当好副职的基本规律 （2）副职的角色误区 从领导活动的现实状况进行察，副职的角色误区集中反映为角色扮演上的“越位”和“空位”两个方面。 越位 二是超越其他副职。 三是超越主管下属。有些副职总喜欢越俎代庖，替代下级，习惯于“一竿子插到底”的工作方式，热心于不属于自己直接操的事情，造成对下级工作不放心、不信任的误解，极易挫伤下级的积极性和自尊心，使得下级情绪低落或因其职权遭到侵犯而产生不满和对立。同时，由于副职把大量时间和精力用于处理具体琐事，陷入日常事务不能自拔，结果是“捡了芝麻，丢了西瓜”，勤了“事务”，废了“政务”，操心费力而不得要领，忙忙碌碌而事倍功半。 一是权力不及。 二是职责不及。 三是行为不及。 3)执行作用。副职的执行作用突出表现在果断指挥方面。要做到果断指挥副职有着举足轻重的地位和作用，素质。 副职必备的素质副职必须具备良好的思想理论素质副职必须具有良好的马理论修养。副职必须具备现代领导意识。 副职必须形成现代思维方式。2）副职必须具备优良的政治道德素质3）副职必须具备良好的科学文化素质2）利3）权力协调4）目标协调5）信息协调6）方位协调2）提高战略全局能力 3）提高战略预见能力科学决策能力程序 1）认真学法。 2）准确用法。 3）自觉守法 （三）掌握好副职领导的方法艺术 一是牢记一个“副”字。 二是注意一个“补”字。 三是维护一个“和”字。 四是把握一个“度”字。 五是突出一个“学”字。 六是做到一个“容”字。除了上面所说的个字以外，副职的领导方法和领导艺术还具体体现在以下个方面的工作中： 副职抓落实的方法和艺术 1）要抓督查反馈。 要抓重点难点。 要抓典型奖惩。 3、副职摆脱忙乱的方法和艺术 （2）要有章法。 （3）要善授权。 （四副职与正职关系 1、副职对正职说不的方法和艺术 （1）服从而不盲从2）尊重而不奉迎3）到位而不越位 4）局部服从全局 对正职说“不”的方法和艺术 选择适当的时候说“不” （五）协调好副职与副职的关系 1、副职处理与其他副职关系的原则 副职 （1）尊重不自傲 2）信任而不猜疑 3）支持而不拆台 4）分不分家 5）适度不过度 六副职与下属关系 1、副职处理与下属关系的原则 1）服务不做老爷 （2）民主而不独断 3）平等不摆 （4）放手而不放任 5）爱护而不袒护 副职处理与下属关系的方法和艺术 1）副职与