中煤矿建集团2014年第二季度安全办公会议纪要解说.docVIP

会议纪要 二〇一四年五月五日 签发人：张亚光 中煤矿建集团2014年第二季度 安全办公会议纪要 集团公司2014年第二季度安全办公会议于5月5日上午在合肥主会场，淮北办事处、宿州办事处、二十九工程处、三十三工程处、三十六工程处、七十一工程公司、机电安装公司、建安公司、开源路桥公司、特凿公司、天津公司、重庆分公司及淮南工程处等分会场召开。会议采用双向视频的形式。会议由集团副总经理张亚光同志主持，参加会议人员：集团领导赵士兵、郑玉建、徐炳喜、张亚光、周兴荣、徐辉东、张美玲，总经理助理、副总师和集团公司机关各部室负责人及安监局全体人员，淮北、宿州办事处及各子（分）公司党政主要负责人、分管安全的副职、总工程师、副总师和安监部门主要负责人及其他单位的党政主要负责人等。 会议传达了国家安全总局办公厅《关于加强一线从业人员培训教育的通知》精神和省政府安委会“关于开展安全生产月、安全生产江淮行活动的通知”精神，通报了集团2014年第一季度安全生产状况和安全质量、文明施工大检查及“安全生产标准化”达标考核情况。 总经理助理兼安监局长孟祥浩对第一季度安全生产状况进行了点评并对第二季度安全管理工作做了重点安排： 一季度从各个方面来说都是比较复杂的，集团安全生产状况总体比较平稳，但是元月二号二十九工程处新疆大南湖项目在煤矿施工过程中就发生了一起安全生产事故。事故发生后，除了做好善后工作以外，集团领导和安监局于元月初在宿州及时召开了安全生产专题会议，着重强调了如何管理，让大家清晰的认识到安全生产形势的严峻性。各单位安全生产不但要从经济上考虑，还要从政治上考虑，更要从企业的生存上考虑。这次会议后，有关子、分公司加大力度管理，认真整改存在的问题，二、三月份实现了安全生产。 二季度已经过去一个多月,目前承接了二、三月份好的安全形势，总体形势比较平稳，但要警钟长鸣，常抓不懈。为此，二季度要继续做好两个方面的工作。一要加大力度全面推进“安全生产标准化”建设。“安全生产标准化”建设是保证安全生产形势总体向好的基础，“安全生产标准化”自2012年开展以来，经大家的共同努力成绩还是显著的。从检查的角度来讲，“三违”现象逐渐减少，企业的社会形象和地位逐渐提高，也没有因处理安全生产事故发生大的经济支出，这些都是开展安全生产标准化取得的成绩。但是我们也要看到不足，各单位项目之间横向比差距很大，从近期的检查打分的情况看，高低差距很大，有的项目存在问题很多，只能够勉强达标，这说明对标准化认识上存在差距，说明对安全生产标准化建设仅仅是推行而没有推进，仅仅是开展而没有加大力度，所以各单位要加大力度全面推进安全生产标准化建设。我们要达到的目标不光是大的项目要实实在在的达标，小的项目只要是我们干的就要干好、管好，也要按照要求实现达标。希望各单位不要出现勉强达标的项目，应该说95分以下的都应自认为没有达标，各单位要提高标准，单位自身的要求标准要高于集团的，要高标准、严要求，使“安全生产标准化”建设再上一个新的台阶。二要认真开展好“安全生产月”活动。根据国家及省安委会的要求认真组织开展“安全生产月”活动，集团的安全生产月活动文件正在起草出台，希望各个单位结合实际情况认真组织积极开展好“安全生产月”活动。今年的主体是“强化红线意识、促进安全发展”，只有强化红线意识、减少违章行为，才能确保安全生产，促进企业安全发展。 集团生产副总经理徐辉东就非矿建单位承揽矿井工程建设项目和安全管理提出3条意见。一、非矿建单位承揽矿井工程建设项目要加强风险控制，生产技术、机电、安全管理人员要配备到位，风险点的管控一是要合法分包，要看分包队伍是否有接工程项目的资质；二是是否有从事这些项目的工程技术和安全管理人员；三是有没有承担这些项目的施工经验。二、钻井处承揽的冻结、掘砌竖井一体的黄屯硫铁矿项目，在集团安全检查中查出的问题较多，存在的安全隐患较多，这说明这个项目安全、质量、文明施工、机电设备、安全设施管理不到位，项目缺少生产技术、机电、安全管理人员，不具备管理这样项目的条件。下一步特凿公司不要搞竖井施工和井筒装备工程，虽然现在本专业工程减少需要开拓其他市场，但这样的工程风险太大，其他的非矿建单位我们也要求严禁从事竖井施工、井筒装备、煤矿项目施工，对非煤矿山个别项目，有选择的、风险可控的工程可以承揽一些，对于承揽风险高的竖井施工、井筒装备、煤矿项目施工，一旦管理不善出了安全事故会影响集团的资质和信