建设项目合作供应商信息管理及评价.docVIP

建设项目合作供应商信息管理及评价方案 总则 1.1 本办法适用于集团内所有工程建设项目的工程类、技术咨询类、设备材料采购等业务的供应商管理工作。 1.2 集团基建管理部负责建立工程建设项目供应商库，供应商库根据业务类型分行业、专业实行分类管理。 1.3 供应商管理实行“严格准入、量化考核、动态管理”的原则。 1.4 邀请招标和比价活动中的供应商原则上必须在供应商库中进行选择。对于供应商库中未建立名录而必须从库外选择供应商的，必须在呈报相关文件时进行说明并经批准。 1.5 集团基建管理部不参与具体项目的供应商选用，不得指定供应商，不得授意项目组采用具体供应商。 2、供应商管理职责分工 2.1 集团基建管理部负责建立、维护供应商信息库；供应商入库前的审核及供应商合作期满的定级评定工作。 2.2 各公司负责项目供应商、零星工程供应商的推荐。 3、供应商分级 3.1 供应商划分为战略供应商、优质供应商、合格供应商三个等级，并建立“不合格供应商信息库”。 3.2 战略供应商：每年一次考评，考评合格后签订战略供应商协议。按规定报批后，可直接委托采购 3.3 优质供应商：能够带资合作或拥有垫资能力，不因此拖延工期及根据发包人需要配合交工移交；与集团有2年（或3个项目）以上的良好合作历史，能够按照合同约定：质量、进度、投资、配合等评价均为优，有长期合作潜力；积极主动配合现