深刻吸取事故教训推动安全管理上水平.pptVIP

中国最大的资料下载网 第三工程项目部 2007年，我项目部先后发生了“9.16”、“8.20”、“6.11”、“11.07”四起工业事故和一起险肇事件，给职工及家属的身心造成了伤害，也给项目部、总公司造成了恶劣的影响，反应出我们在管理中存在严重不足和较大的漏洞。为了使与会领导、及各位管理人员深刻汲取我们的教训，未雨绸缪做好今后的工作，建立和完善科学的事故预防体系，杜绝同类事故的再次发生，提升HSE管理水平。现将我们项目部对事故的分析如下，不到之处，敬请批评指正。 （一）项目部领导层面的问题 1. 思想认识不到位。 项目部领导层面思想认识还存在偏差，没有把“安全是天、是政治、是责任、是大局、是最大的效益“的理念，以及“三靠两保证”的提速原则贯穿到日常生产管理之中，争时间、抢速度、重时效的传统观念依然存在，职责未得到有效落实，诸如挖圆井长期存在的风险视为习惯，从而导致事故的发生。 2. 考核措施不到位。 考核是检验落实的最好手段，是提升管理的有效途径，但在对职能办公室、钻井队的考核工作中，存在把关不严、标准不高、方式单一等问题，在考核中缺乏针对性和系统性，为事故的发生埋下了隐患。 3. 能力培训不到位。 在培训过程中出现了重操作层培训，而忽视了领导干部和职能部门培训，导致项目部领导干部和职能部门人员对HSE管理新知识、新理论掌握理解不透，并错误的灌输给基层队（站）员工，不但没有起到效果，反而还产生了负面影响。 （二）项目部职能办公室层面的问题 1. 制度执行不严细。 虽然项目部制定了一系列强有力措施，但各级人员对制度及措施的领悟理解不深；对HSE管理基础知识掌握理解不够，从而导致指导帮促、隐患治理不力；导致在开钻验收、日常巡井过程中，标准及制度执行上出现了梯次衰减现象。 2. 检查方法单一呆板。 在日常检查当中，单纯把安全管理的重点放在平时对井队物的不安全状态和现场隐患的检查上，放在了标准化现场的规范上，忽视了对钻井队管理干部、大班人员履行职责的检查；在检查形式上注重了上井检查，忽视了对存在问题的分析研究；在安全管理方法上注重了正常钻进工况下的检查，忽视了对大型作业、特殊作业、夜间作业的综合检查；上井检查只看到了表面存在的问题，满足于简单的下发整改通知单，而对深层次的带有倾向性的隐患苗头缺乏正确地认识和了解，使问题没有及时得到解决。 3. 安全生产综合治理缺乏合力。 职能办公室相互间的联系沟通不够，主要表现在各自为政，存在“单打一”现象，缺乏综合管理措施，没有真正形成系统的、目标统一的安全管理系统合力。 4. 隐患治理不扎实。 虽然在隐患治理方面下了很大的功夫，但在整改过程中计划不周，措施不全，尤其是对新设备的培训、评估不到位，人员的操作技能和维护要求跟不上目前生产的需要从而导致整改不彻底和同类隐患的重复发生。 （三）钻井队管理层的问题 现场管理人员对标准规范、安全环保知识掌握不够和工作标准不高，有章不严循、不细循、不愿循、不常循、不真循的现象突出。所有这些现象的背后都表现出一个共性的问题，就是干部责任心不强，在这种思想的引导下，安全工作的管理进度缓慢而且滞后。 2. 安全意识淡薄。 近年来钻井队新人员增替较快，人员能力培训工作跟不上生产要求。部分钻井队没有把职工培训和安全生产有机结合起来，放松违章的查纠和治理，导致STOP卡反映出不安全行为在现场没有得到有效遏制，忽视了违章查纠治理的落实。 3. 查究违章不力。 钻井队抓好安全工作缺乏有效的措施，对STOP卡的运行分析不认真。对现场习惯性违章查而不纠，导致习惯性违章现象久治不愈。 4. 师带徒的考核机制不健全。 在师傅的人选上项目部建立了相关制度，但在带徒过程中却缺乏对带徒师傅的定期考核办法，导致一些非标准的习惯性“老办法”、“老经验”都传授给了学徒，致使新增员工操作技能达不到要求，造成了新增职工的一种盲从心理，在岗位上不仅成为习惯性违章行为的传播者，同时极可能成为因违章造成事故的责任者或受害者。 5. 自查自改力度不够。 部分钻井队不重视开展自查自改工作，不论是岗位检查、周检查，还是井队长日检查，都很少能查出问题，主要原因就是没有认真地对照检查表去检查，走马观花而缺乏深研细究，逐级淡化了责任意识、岗位意识，造成隐患重复发生。 （四）钻井队操作层的问题 1. 现场作业程序培训学习效果不明显。 目前钻井队小班人员都是长兴员工，参加工作时间短，年龄小的无畏、基础知识掌握不透的无能，不会操作的无知集中体现在这些人身上，虽然接受了三级入厂教育，钻井队也不断地开展现场和理论培训，但由于培训效果监督考核不到位，造成新增员工依然似懂非懂，还不能很好的适应目前安全生产工