世界五百强企业索尼.pptVIP

世界五百强企业——索尼 工企一班 公司简介 创立于1946年5月，拥有技术研发背景的井深大与擅长公关、行销的盛田昭夫共同创办，目前的经营团队由媒体娱乐出身的霍华德·斯金格与拥有技术研发资历的中钵良治共同领导。 索尼公司是世界上民用/专业视听产品、游戏产品、通讯产品和信息技术等领域的先导之一。它在音乐、影视、计算机娱乐以及在线业务方面的成就也使其成为全球领先的个人宽带娱乐公司。 索尼的几大竞争对手 1.海尔 2.EMI 3.佳能 4.任天堂 索尼的经营领域与计划 以电子、游戏、娱乐、金融四大领域，带进数位化、网络化　电子、游戏、娱乐产业被索尼列为重点产业 2005年9月22日，在霍华德·斯金格以及中钵良治的主导下，索尼公布了代号“日本计划”（Project Nippon）的“中期企业策略(2005-2007会计年度)振兴电子事业 强化集团表现”改革政策，2007年度底预定裁减日本国内4千、国外6千名员工，共将裁员1万人，产品种类也将减少20%，制造工厂拟关闭11家，从65家减少到54家，在整体的财政评估调整之后，期望在2007年度末减少2千亿日圆（约17亿8千600万美元）成本，营业额约可达8兆日圆。 在2006年国际消费电子展上，索尼公司公布娱乐业务的未来发展相关的战略：重点发展四大支柱业务，即高清领域、数位影院、游戏和电子娱乐，以强化其作为一家全方位娱乐服务公司的地位。 索尼的理念 纪宽带网络时代的挑战，面对飞速变化的商业环境对制造系统的要求，索尼人认面对21世识到，传统的生产模式已不能适应时代的需要，传统的管理理念与方式必须改变。2001年4月1日，索尼EMCS（Engineering，Manufacturing and Customer Service）公司首先在日本成立。它将原有的产品和网络分公司各自实行的生产体制进行了彻底改革，形成直接负责索尼在日本国内所有电子产品最终组装的全新“设计、生产及客户服务平台”。这一全新的生产模式被视为对传统制造业进行的根本性改革。 为全面促进索尼在华生产制造体系的快速发展，适应中国市场快速多变的需求，2001年10月，索尼（中国）有限公司成立了“EMCS中国”部门。索尼（中国）有限公司EMCS项目总监铃木贤先生向记者介绍说，这一部门的职能是统一协调、管理索尼在华的生产活动，包括设计、部件采购、生产计划、直到最终批量生产的一系列程序，同时强化库存管理、物流、顾客服务等机能，使生产活动能够和市场直接挂钩，实现更具灵活性、高速度和高品质的设计与生产运营。也就是说，EMCS主要是针对直接面对消费者的成品生产企业制定的管理模式，它统一管理与协调从生产的起点即产品的设计开发，到最终产品销售及售后服务，从而快速灵活地对应市场变化和需求。 索尼的管理计划 为了实现可持续社会这一梦想，索尼集团力求在自身的事业活动及产品的整个生命周期范围内，于2050年达成「环境零负荷」这一长期愿景。今天，索尼制定了“环境零负荷”的环境计划“Road to Zero/走向零负荷之路”。不仅针对气候变化，还涵盖了资源循环、化学物质管理、生物多样性，描绘了如何实现这4个环境领域下综合的“环境零负荷”的蓝图。索尼集团还设定了2015年绿色管理目标，根据2050年目标逆推而得的2015年度必须达成的事项，针对从技术开发到产品回收的商品不同生命周期阶段制定了目标。 * * * * * *