生产类考核—产安全管理考核.docVIP

生产类考核/生产安全管理考核/考核方法 名 称 生产类考核/生产安全管理考核/考核方法 编码 版本 页次 1/7 修改状态 1．生产计划部考核分值表 考核对象：生产计划部 考核时间： 指标 类别 指标 分值 实际得分 备注 定性 指标 （1）安全委员会日常工作主持情况 5 （2）生产系列全面安全管理工作质量情况 5 （3）生产安全计划制定与实施情况 5 （4）操作规程制定与实施情况 2 （5）生产系列安全小组工作开展情况 2 （6）安全教育培训开展情况 2 （7）安全检查工作组织情况 2 （8）安全事故处理情况 2 （9）设备一级保养情况 5 （10）责任区域内的安全工作开展情况 5 （11）责任范围内的安全器材保养与管理情况 5 定量 指标 （1） 合计 100 参考评分方法 （1）定性指标。 1）“安全委员会日常工作主持情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 2）“生产系列全面安全管理工作质量情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 3）“生产安全计划制定与实施情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 4）“操作规程制定与实施情况”：优秀2分，良好1.3分，一般0.6分，差0分。 5）“生产系列安全小组工作开展情况”：优秀2分，良好1.3分，一般0.6分，差0分。 6）“安全教育培训开展情况”：优秀2分，良好1.3分，一般0.6分，差0分。 7）“安全检查工作组织情况”：优秀2分，良好1.3分，一般0.6分，差0分。 8）“安全事故处理情况”：优秀2分，良好1.3分，一般0.6分，差0分。 9）“设备一级保养情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 10）“责任区域内的安全工作开展情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 11）“责任范围内的安全器材保养与管理情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 相关说明 编制人员 审核人员 批准人员 编制日期 审核日期 批准日期 (续) 名 称 生产类考核/生产安全管理考核/考核方法 编码 版本 页次 2/7 修改状态 （2）定量指标。 1）“公司生产伤害频率”：以历史最低水平为基数，达到历史最低水平给25分；每低于历史最低水平1%则在25分基础上加1分，30分为上限；每高于历史最低水平1%则扣1分，扣完为止。 2）“公司生产严重伤害率”：以历史最低水平为基数，达到历史最低水平给25分；每低于历史最低水平1%则在25分基础上加1分，30分为上限；每高于历史最低水平1%则扣1分，扣完为止。 相关说明 编制人员 审核人员 批准人员 编制日期 审核日期 批准日期 (续) 名 称 生产类考核/生产安全管理考核/考核方法 编码 版本 页次 3/7 修改状态 2．机电设备部考核分值表 考核对象：机电设备部 考核时间： 指标 类别 指标 分值 实际得分 备注 定性 指标 （1）安全委员会工作参与情况 5 （2）安全委员会精神贯彻情况 5 （3）设备操作规范制定与检查情况 5 （4）设备二、三级保养情况 5 （5）参与安全事故检查的情况 5 （6）组织设备操作安全培训的情况 5 （7）责任区域内的安全工作开展情况 5 （8）责任范围内的安全器材保养与管理情况 5 定量 指标 （1）公司生产伤害频率（设备引起部分） 30 （2）公司生产严重伤害率（设备引起部分） 30 合计 100 参考评分方法 （1）定性指标。 1）“安全委员会工作参与情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 2）“安全委员会精神贯彻情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 3）“设备操作规范制定与检查情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 4）“设备二、三级保养情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 5）“参与安全事故检查的情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 6）“组织设备操作安全培训的情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 7）“责任区域内的安全工作开展情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 8）“责任范围内的安全器材保养与管理情况”：优秀2分，良好1.3分，一般0.6分，差0分。 （2）定量指标。 1）“公司生产伤害频率（设