汉中大区汇报刘总解说.docxVIP

 PAGE \* MERGEFORMAT 19 汉中大区汇报材料 尊敬的田总裁、各位领导、各位同仁： 大家下午好！ 首先我代表汉中大区900名干部员工对各位领导百忙之中的到来表示欢迎，对各位领导一直以来的支持和帮助表示衷心的感谢！2013年汉中大区严格按集团张主席提出的“严抓细管，强化基础，稳健发展，防范风险”的指导思想和田总裁要求的“四个突破、五个提升、六项重点工作”认真扎实地开展各项工作，确立了“精细管理夯基础，挖潜降耗增效益，优质高效创名牌”的大区管理工作思路。强化精细化管理，不断夯实管理基础，深化挖潜降耗工作，不断提高企业效益，增强全员质量意识，不断提高质量管控水平，适时调整营销策略，打造一流品牌形象。在集团公司李副总裁的指导下，在集团公司各部门及各兄弟大区的支持和配合下，汉中大区各项工作得到扎实、稳步、有序推进。下面我就汉中大区前三季度着重开展的工作向各位领导做以汇报。 一、以人为本，带班子，传递正能量，树正气，创建优秀管理团队。 今年以来，汉中大区着力加强团队管理的引导和创新，理顺管理思路，充分发挥管理团队的导向作用，体现意识决定思路、思路决定出路的管理思想。各级领导坚持以身作则，身体力行，率先垂范，要求员工做到的，领导首先做到，树立“先学一步，先想一步，先走一步”的工作理念，把正确的思想观念和良好的工作素养传递出去，影响员工，打造一支目标同向、思想同轨、工作同步的优秀员工队伍。传递正能量。不断提升“四力“，即：学习力、创新力、凝聚力、执行力。在这方面，勉县、西乡公司的车间主任一级领导树立了表率，做出了成绩，同样也体现了领导的管理水平，为提升全员执行力奠定了基础。 1、在大区管理方面，坚持先管人后理事的思想。管人坚持三诚一负责，“三诚”即为诚信、诚心、真诚，“一负责”即在工作中敢于负责，敢于担当，下属才能放开手脚干事。教育、批评让大家感觉到真诚和诚心，让大家感觉到公平和公正，才能相互理解，达成共识，增强团队凝聚力。日常工作中做到以下三点： 以诚待人。即要求所有领导干部待人处事要真诚、坦荡，讲实话，办实事，不能有欺人害人之意，做到无愧于公司、无愧于自己，无愧于下属，实实在在，表里如一，加强团结，不推脱搪塞，不势利待人。 以信取人。就是要讲诚信。做到“言必行，行必果”。自觉将公司的工作思想落实到具体行动中。 以情动人。领导干部要有满腔热忱干事业，真情实意的为员工，以心换心，进一步加强相互的交流和沟通，不断增强公信力、感召力和亲和力。 2、健全机构，充分发挥团队成员管理优势，提高管理效能。 根据汉中大区民用市场竞争激烈，加之尧柏品牌在汉中市场品牌效应不佳的现状，成立了尧柏品牌维护和品牌再造领导小组、汉中大区生产安全督察小组、汉中大区工艺质量技术服务领导小组、汉中大区设备电气管理领导小组等四个管理小组。在品牌维护和品牌再造方面，结合汉中各公司之前产品质量波动的市场影响和反馈现状，明确了提高产品实物质量、提高全员质量意识和品牌意识、改善产品性能、改变营销策划、提高售前、售中和售后服务水平的目标，落实了责任，细化了分工，量化了考核。为汉中地区的品牌建设奠定了基础。在生产安全、工艺质量管理和设备管理方面，充分发挥汉中大区的人力资源优势，根据个人的技术优势明确分工，落实责任。安排李县军负责全大区的质量管理，牛庆祥负责大区的窑、磨工艺技术管理，董小明、樊立斌负责大区的设备管理，安全管理由大区经理亲自抓，担任生产安全管理督查组组长。通过前十个月职责的认真履行，效果明显，各项工作均得到了有力推进。 3、全面推进“三个文化建设，提升团队执行力。 践行尧柏企业文化，着力推进安全文化、品牌文化和服务文化建设。构建安全文化，从提高全员安全意识入手，强化安全监管，加强生产过程安全隐患的监督和整改，营造大家齐抓共管，人人重视安全的管理氛围，下大气力减少人的不安全行为和物的不安全状态，实现安全零事故目标。创建安全、和谐、文明的工作环境；打造品牌文化，改变观念，提高产品质量，生产出适应市场和用户需求的产品，让好的产品自己说话，不断提升尧柏水泥在汉中地区的知名度和影响力，创建汉中一流品牌形象；推行服务文化，将服务贯穿于企业生产经营全过程。在日常经营管理过程中，树立上级为下级服务、员工为客户服务、生产上一道工序为下一道工序服务、生产为销售服务的理念，立足本职，强化执行，确保人人有事干，事事有人管。 大区每月召开两次工作会议，召开一次销售专题会议，每季度召开一次经营分析会议，车间主任以上的领导参加视频会议。统一思想，提高认识，达成共识，主要方法是教育、引导加指导，以事教人的方法培养提高干部的思想境界和管理能力。坚持思想到位才能工作到