人力制度解说.docx

 PAGE \* MERGEFORMAT 51 人 力 资 源 管 理 制 度 目 录 第一章 编制管理3 第二章 权限界定4 第一节集团人力资源部和项目公司、物业各项目部权限界定3 第二节 人力资源部、分管副总裁、总裁权限界定……4 第三章 考勤管理制度9 第四章 招聘管理制度（含员工推荐外聘人选激励办法）13 第五章 入职管理制度…15 第六章 转正管理制度…17 第七章 离职管理制度……20 第八章 培训管理制度（含后备干部培养）…24 第九章 福利管理制度……35 第一节 有薪休假26 第二节 交通补贴（含员工购车补贴）……29 第三节 出差及驻外补贴……31 第四节 通讯补贴……32 第五节 其他福利政策（含优秀员工购房补贴）…35 第十章 薪酬管理制度43 第十一章 绩效考核管理制度……47 第一章 编制管理 一、基本规定 1、集团及所属公司的岗位设置、机构设置、人员编制方案统一由集团总裁办公会审批确定； 2、集团及所属公司的人员编制管理统一由集团人力资源部负责。 二、人员编制方案 1、各公司编制确定及调整，应逐级报至集团人力资源部，最终由总裁会审批。 2、各公司编制方案内容 1）领导岗位设置； 2）部门设置及职责； 3）职位说明书。 三、人员编制规范 1、 行政职务在副总经理（含）以上人员皆计入高管职数； 2、集团公司各部门领导职数最多为3人，设总经理1人、副总经理2人，如超编须经总裁办公会批准； 3、各项目公司领导职数不超过3人（一正两副）； 4、 各公司行政职务在部门副经理（含）以上人员不得超过公司编制内实际在岗人数的40％，行政职务为主管的管理人员不能超过所在公司编制内实际在岗人数的15%； 5、各公司原则上禁止聘用编外人员。 四、各部门各公司编制见附件《定岗定编表》。 第二章 权限界定 一、人事任免权限 1、投资集团任免范围：总裁、副总裁、总裁助理 2、地产集团人力资源部任免范围：集团总部全员及所属公司副经理（含副经理）以上、所属公司人力体系、财务体系及成本控制体系所有人员； 3、各公司任免范围：所属公司副经理以下人员（人力体系、财务体系和成本控制体系人员除外），由所属公司报分管副总裁审批，集团人力资源部核准后发文。 二、人员调动 1、总裁、副总裁、总裁助理的人员调动报投资集团办公会审批； 2、集团总部全员及所属公司副经理（含副经理）以上、所属公司人力体系、财务体系及成本控制体系所有人员的人员调动，需报分管副总裁审批，人力资源部核准后下发人员调动通知单； 3、所属公司副经理以下人员调动（人力体系、财务体系和成本控制体系人员除外），由所属公司报分管副总裁审批，集团人力资源部备案后下发人员调动通知单。 4、人员借调应逐级报至分管副总裁批准，集团人力资源部备案。借调人员工资由原单位发放，借调人员仍享受原单位福利、奖金等待遇。 三、亲属回避原则 1、集团所有在岗人员亲属不得在集团范围内任职； 2、“在岗人员亲属”指有血缘或姻亲关系的亲属，包括： 3、员工本人配偶； 4、员工本人父母（含公婆、岳父母）； 5、员工本人的子女及子女的配偶； 6、员工本人或配偶的兄弟、姐妹及双方兄弟、姐妹的配偶； 7、员工本人或配偶的兄弟、姐妹的子女及双方兄弟、姐妹子女的配偶； 8、员工本人或配偶的堂兄弟、姐妹或表兄弟、姐妹； 第一节 集团人力资源部和项目公司、物业各项目部 招聘、任命、考核、晋级、晋升、薪酬等管理 一、总部全员及所属各项目公司、各物业项目部副经理级以上（含副经理级）的人员，其招聘、推荐、入职、考核、任免、转正、晋级晋升、薪酬核定、核算核发、离职均由集团人力资源部负责。 二、 各项目公司、物业项目部主管及以下人员在定编指标范围内、薪酬标准内，自行招聘、推荐、入职、考核及聘用、转正、晋级晋升、薪酬核定、核算核发、离职办理，并上报集团人力资源部备案。 三、 人力资源体系、财务体系、成本控制体系实行垂直管理，行使相应人事权责。财务体系、成本控制体系由本系统负责，报分管副总裁批准，总裁审批，报集团人力资源备案。 第二节 人力资源部、分管副总裁、总裁权限界定 一、集团副经理以下人员复试、录用、晋升晋级、薪酬核定、离职办理由人力资源部与用人部门负责人共同审批； 二、集团副经理（含副经理）以上和所属各项目公司、各物业管理部副经理复试、录用、晋升晋级、薪酬核定、离职办理由分管人力资源副总裁审核，总裁最终审批。 三、人力资源体系、财务体系、成本控制体系实行垂直管理，行使相应人事权责。财务体系、成本控制体系以上人事管理由本系统负责，报分管副总裁批准，总裁审批，报集团人力资源备案。 第三章 考勤管理制度 一、总则 1、为规范公司考勤管理，保证工作严谨、有序、高效的完成，并使员工的工资核算做到有法可依，结合公司实际情况和国家相