现代企业规范化管理整体品教材.doc

课程提纲 ——通过本课程，您能学到什么？ ? 第一讲 中外企业对比分析 1.中外企业的规模和效益差距 2.中外企业的管理差距 ? 第二讲 相同的游戏规则 不同的实力竞争 1.入世对中国企业的影响 2.中外企业实力悬殊之因 3.管理水平高的将是赢家 ? 第三讲 目前困惑我国企业的问题 1.我国民营企业发展历史和趋势 2.我国国企改革的进程分析 3.我国企业目前急于解决的问题 ? 第四讲 巨变环境下企业家的思考 1.巨变环境下企业家要思考的问题 2.企业应对巨变环境的主要策略 ? 第五讲 企业规范化管理体系介绍 1.规范化管理体系的核心 2.规范化管理体系的由来 3.规范化管理体系的特点 ? 第六讲 高瞻远瞩 谋划企业战略 1.企业发展战略的概念 2.战略管理的特点 ? 第七讲 挑战未来 企业需要战略 1.战略管理体系 2.战略制定 3.战略实施 4.战略评价 ? 第八讲 战略管理的分析方法 1.PEST 分析 2.竞争因素分析 3.BCG矩阵和价值链分析 4.SWOT分析 ? 第九讲 制定战略中要注意的问题 1.如何分析战略问题 2.首先要确定企业使命 3.正确理解战略 4.制定战略时要树立的观念 5.战略管理要面对的现实问题 ? 第十讲 造就一个有竞争力的企业组织 1.组织结构设计的原则 2.组织结构的主要职能和辅助职能 3.组织结构中的集权与分权 ? 第十一讲 动态的组织变革使企业保持活力 1.组织变革的目标与核心 2.服务于企业流程的组织变革 3.组织结构图和组织手册 ? 第十二讲 关于法人治理结构 1.法人治理结构的概念 2.法人治理结构的层次 3. 法人治理结构的作用 4. 法人治理结构的组成、议事规则及权限划分 ? 第十三讲 公司的内部治理 1.公司内部治理的重要性 2.公司的内部监督治理模式 3.企业的内部控制制度和财务控制制度 ? 第十四讲 组织结构的职能分解 1.职能分解概述 2.职能分解的基本要求 3.确定部门职能时应遵循的原则 4.如何划分企业各个业务部门的职能 5.如何划分公司和下属单位的职能 6.如何划分集团公司和下属子公司的职能 ? 第十五讲 怎样编制职能分解表 1.职能分解表三级职能的划分 2.职能分解表的编制 3.编制职能分解表时要注意的问题 ? 第十六讲 岗位设置 1.岗位的分类与设置的基本原则 2.企业的定员定编 3.如何编制企业的岗位设置表 ? 第十七讲　工作分析与岗位研究 1.工作分析与岗位研究的概念 2.工作分析与岗位研究的作用 3.工作分析与岗位研究的方法 ? 第十八讲 工作岗位调查 1.工作岗位调查概述 2.调查表的设计与填写 3.岗位调查的方法 ? 第十九讲 企业岗位分析 1.岗位分析的内容与程序 2.岗位内涵分析 3.员工素质要求分析 ? 第二十讲 岗位说明书的编制 1.岗位说明书的定义与要求 2.岗位任职条件与沟通关系的确定 3.岗位职责的确定 ? 第二十一讲 岗位说明书的应用 1.岗位说明书的作用 2.岗位说明书的应用（案例） ? 第二十二讲 岗位评估概述 1.岗位评估的概念 2.岗位评估的特点 3.岗位评估的功能和作用 4.岗位评估的程序 5.岗位评估的要求 ? 第二十三讲 岗位评估的指标和标准 1.岗位评估的指标 2.因素点值权数的设计 ? 第二十四讲 岗位评估的操作方法 1.岗位评估的应用示例 2.岗位评估工作心得体会 3.岗位评估和薪酬体系设计之间的关系 ? 第二十五讲 薪酬设计的基本原理 薪酬的构成及其定义 报酬理论的概要 薪酬管理的目的和基本原则 ? 第二十六讲 薪酬体系设计的准备工作 1.现有薪酬体系的诊断 2.薪酬的市场调查和分析 ? 第二十七讲 薪酬体系设计方法 1.三态工资的基本概念 2.薪酬额度与级差的确定 3.三态工资的确定 ? 第二十八讲 薪酬体系设计案例 1.薪酬体系构成的确定方法 2.薪酬额度和级差的具体操作 3.三态工资的确定方法 4.特殊任职条件的处理 ? 第二十九讲 企业长期激励机制的设计 1.企业长期激励机制的原理 2.股份期权制的概念 3.期权的授予合同 4.行权的业绩考核和方法 ? 第三十讲 企业承受能力的测算 1.人工成本的构成 2.人工成本的控制方法 3.工资及其增长率的调整办法 ? 第三十一讲 流程再造 ----- 管理的第三次革命 1.流程再造的概念 2.流程再造的意义 3.流程再造的背景 4.流程再造的原则 ? 第三十二讲 流程再造的前提和条件 1.流程再造的组织条件 2.管理团队的建设 3.员工激励机制的重建 4.营造良好的环境条件 ? 第三十三讲 流程图的绘制方法 1.初步确定流程 2.界定流