2007年度质量工作预案.docVIP

2007年度质量工作总结 南煤项目经理部质量保证部 二OO七年十二月十五日 2007年南煤项目经理部在公司各级领导的关心指导下，在各相关单位的支持下，通过项目部内部的协调管理、监督检查和各个作业单位的密切配合，认真贯彻公司的质量目标和各项工作部署，结合南煤工程的实际，质量管理工作随工程进展有序、稳步进行，工程质量始终处于受控状态，实现了年初制定的项目部目标。工程质量处于受控状态，赢得了监理、业主及质监站的好评。为项目的质量管理创造良好的外部环境。下面就对2007年南煤项目的质量管理工作总结如下： 一 工程概况 阳泉市南庄煤炭集团公司2×135MW煤矸石发电厂位于山西省平定县石门口乡西郊村。本期新建2×135MW循环流化床空冷发电机组，包括2×135MW超高压一次再热凝汽机组，配套480t/h循环流化床锅炉，布袋除尘器，升压站采用220kV屋内GIS配电装置。循环冷却系统采用直接空冷系统，辅机循环冷却水采用机力通风冷却塔，水源由娘子关提水水工程（南上庄水源）引用，输煤采用汽运再用皮带输送至主厂房，锅炉补给水制备系统采用EDI， 工程由阳泉市南煤集团投资建设，山西电力设计院设计，山东诚信监理工程有限公司监理，建筑、安装的施工由东电四公司总承包。 二 质量管理体系运行情况 项目部质量管理始终牢记“永循法律法规、永系员工安康、永建满意电厂、永护绿色家园”的质量、职业健康安全、环境方针。通过深入贯彻实施三个体系方针，扎实有效地运行管理体系，优化组织机构，细化各级人员职责和权限。建立和健全项目管理各种文件，加强过程管理，保证了项目部质量目标的实现。自开工以来，项目部坚持以“建一项工程，拓一处市场，树一座丰碑，交一方朋友”的经营理念，以顾客满意和需求为关注焦点，加强产品施工质量过程的控制，使工程质量始终处于受控状态。 1、深入分析体系文件要求，建立和健全项目管理文件 从2007年4月工程正式开工，项目部就根据施工合同和公司体系文件要求，结合南煤工程的实际情况，逐步建立和健全了项目质量管理文件，如《南煤项目管理目标》；《南煤项目质量管理实施细则》；《南煤项目工程创优及达标规划》；《南煤项目强标实施细则》；《南煤项目质量管理制度》等。使各项管理目标化、规范化、制度化、责任化，做到“有章或循、有法可依”。为项目的管理，特别是外协队伍的管理提供了可靠、适宜、准确的依据和保障。 2、加强与业主、监理、质量监督中心站和当地技术监督部门的沟通与协作，在对外工作中争取主动，为项目部创造一个良好的质量管理环境。 3、抓好工程施工项目内在施工质量，制定具体的质量目标，加大施工过程的质量控制力度，确保锅炉水压、汽机扣盖、受厂用电、整套启动关键过程顺利进行。 4、加强对外协队伍的质量控制和管理。 南煤工程为我公司首个总承包工程，工程范围广、外协队伍多。为了保证工程质量，杜绝质量事故，项目部对外协队伍直接管理。在外协队伍入场前要求其配备专责质量检查人员，并对质量检查人员进行培训；在施工过程中组织各外协队伍质量检查人员定期进行现场实地学习；对外协队伍施工中出现的质量缺陷或事故，采取追溯制度，找出事故责任人并对相关人员进行必要的教育或处罚。加强管理，使各外协队伍明确质量目标，逐步提高外协队伍的质量意识，将外协队伍逐步纳入“正轨”管理。 5、加强与业主和监理的沟通与合作。 在施工过程中始终保持“以顾客为关注焦点”的服务意识，加强与业主和监理的沟通，在施工管理和质量管理中争取主动。要求专业质检员和专业公司质检人员必须加强同业主、监理的沟通和交流。在质量检验中保证所有四级项目均提前报请业主或监理检验认可，同时在必要的检查中主动邀请业主或监理参与检验，及时与业主和监理沟通项目质量管理的理念，表示出对顾客的关注和尊重。同时在施工中以全心全意的服务态度和高效、优质、敬业的工作作风来完成建设方提出的质量要求。 三 质量目标完成情况 ??????? 项目部（专业公司、参控股公司） 质量目标完成情况统计表 ? 序 号 类 别 完成数量 质量目标值 实际完成 指 标 值 1 单位工程? ? ? 2 分项工程 ? ? ? 3 建筑分项工程 ? ? ? 4 安装分项工程 ? ? ? 5 受监焊口一次合格率 ? ? ? 6 质量事故 ? ? ? 7 混凝土生产质量水平 ? ? ? 8 施工过程顾客满意度 ? ? ? 9 实现合同目标