集团价格与结算体系说课.doc

集团公司内部市场价格管理体系 18 3.1 集团公司内部市场价格管理体系的构成 18 3.2 集团公司内部市场价格管理的原则与程序 19 3.2.1价格管理的原则 19 3.2.2价格管理的程序 19 3.3 集团公司内部市场价格测算 19 3.3.1价格测算范围 19 3.3.2价格测算内容 20 3.3.3价格测算组织 20 3.3.4一级市场价格测算 21 3.3.5二三级市场价格测算 36 3.4 集团公司内部市场价格管理 40 3.4.1价格管理组织机构 40 3.4.2价格的修订和完善 41 3.4.3价格的变更和调整 41 4 集团公司内部市场考核结算管理体系 42 4.1内部市场考核结算管理体系结算原则 42 4.2内部市场考核结算主体 42 4.3内部市场考核结算机构及主要职责 43 4.4内部市场考核结算方式 44 4.4.1采掘开直接结算 44 4.4.2链式结算 44 4.4.3单项工程结算 46 4.5一级市场考核结算 46 4.5.1内部市场结算工资的确定 48 4.5.2市场化数据信息传递 59 4.5.3内部市场化工作量确认 59 4.6二三级市场考核结算 60 4.6.1结算组织机构设置 60 4.6.2结算具体办法 60 4.6.3工序结算价格管理规定 63 4.6.4基准工序结算价格表 65 3 集团公司内部市场价格管理体系 3.1 集团公司内部市场价格管理体系的构成 （1）实行三级主体结算，建立三级价格体系 一级价格体系是矿与区队、区队与区队之间的结算价格，主要是采掘工程价格、单项工程价格、产品加工维修价格、服务价格等，由矿价格委员会负责制定；二级价格体系是区队与班组、班组与班组之间的结算价格，主要是采掘工程单价、岗位价格、劳务价格、工序价格等，由各区队制定，报内部市场价格管理委员会备案；三级价格体系主要是班组与岗位、工序、个人结算价格，三级价格体系由二级价格体系分解而成。 （2）价格主要包括单一价格和综合价格两种 ①单一价格。 单一价格是指价格中只含有唯一要素的价格。主要有：人工费、材料费、电费、租赁费、劳务费等。 制定的依据主要是：年度单项预算、全年总预算工作量（用量），有定额的按定额执行，没有定额的，根据历史数据测算。 单一价格由集团公司管理中心组织制定。制定出的单价为基础单价，每月根据下达的月度预算目标按比例增减，原则上1年之内不对基础单价进行修订。 ②综合价格。 综合价格是指包含两个及两个以上要素的价格。分为两大系列：一是产品系列综合价格；二是服务系列综合价格。 产品系列综合价格包括：各采煤工作面的原煤产量综合价格、各掘进工作面的掘进进尺综合价格、各开拓工作面的开拓进尺综合价格、各单项工程的综合价格。测算的依据是：各相关费用的单价和相应服务综合价格等，按照工作面的不同条件测算。制定出的综合价格为基础价格，每月根据下达的月度预算目标按比例增减，原则上1年之内不再对基础价格进行修订。 服务系列综合价格是产品系列综合价格的基础。我矿目前服务系列综合价格包括：原煤提运价格、主井提煤价格、矿车运输价格、矿灯服务价格、自救器服务价格、仪器仪表服务价格、火药发放服务价格、雷管发放服务价格等。服务系列综合价格制定的依据是：矿年度预算、提供服务工作量的费用。服务系列综合价格由集团公司管理中心组织制定。制定出的价格为基础价格，每月根据下达的月度预算目标按比例增减，原则上1年之内不再对基础价格进行修订。 3.2 集团公司内部市场价格管理的原则与程序 3.2.1价格管理的原则 （1）矿总体预算要确保完成集团公司下达的年度生产经营预算目标，矿对各部实行目标管控 （2）生产部对基层单位的一级价格测算要确保完成生产部预算目标。各种工作要素不同，对应的一级结算价也不同，结算时根据实际情况分别采用不同的结算价。一级结算价由内部市场管理领导小组负责组织测定 （3）二级价格体系是基层单位与各班组、员工之间的结算价格，由一级价格体系分解而成，主要是工序价格、零星工程、岗位价格，由各基层单位根据工作范围和现场实际自行制定，必须形成涵盖各生产环节的结算价格体系，并报内部市场化管理办公室备案 （4）工作量的统计和测算要符合工艺流程和要求，要有代表性和先进性 （5）价格测算主要依据劳动定额手册，材料消耗定额手册和计划价格，测算中工资无定额可套的，按岗位定员工资测算；消耗无定额可套的，按前2年实际发生加权平均；经费测算，按当前承包指标分解，或按前2年的实际发生加权平均。 （1）确定单一的成本要素价格。 （2）确定市场主体之间，工程、工序之间链式服务关系（链式服务关系图） （3）测算工作面、工程、工序、服务的直接费用价格。（定额） （4）计算工作面、工程、工序、服务的综合价格。 （5）价格管理委员会对测定价格进行审定。 （6）发