《创造佳绩赢在中层》技术方案.ppt

1.明确自己在企业的定位 1.企业的汉堡结构（高层/决策力 基层/行动力 中层/执行力） 2.为什么会有中层（什么叫执行力？三个字：做到位） 3.中层的三大难关（上司认可、同僚支持、下属推崇） 4.中层的两大罪过（群众领袖、小国之君） 5.中层的一大软肋：推卸责任（员工可以跳槽/老板只能跳楼） 6.中层不同阶段的定位（做经理、坐经理、作经理） 2.如何得到领导认可 1.领导都是对的：坚决执行…… 与领导的意见不一致时,第一服从、第二沟通； 2.不议论领导是非：承上启下…… 而不仅仅上传下达，更不能欺上瞒下； 3.维护领导威信：自我退后…… 长用者多批评，短用者多表扬； 4.用数字说话：结果至上…… 汇报工作谈结果，请示工作说方案； 5.请领导做选择题：勤于思考…… 问答题永远留给自己； 6.让领导做好人：勇于担当…… 没有坏人就没有好人，没有坏人就没有执行力； 3.如何进行跨部门协作 1.惜缘：因为看法不同，所以必有冲突…… 没有冲突就没有改善； 2.尊重：面子第一/道理第二…… 面子决定好感，好感决定成败； 3.内敛：高调做事，低调做人……