第六讲项目成本管理-1.pptVIP

* * * 挣值法 挣值法的四个评价指标: （4）进度绩效指数（Schedule Performed Index）。SPI是指BCWP与BCWS的比值，即： SPI= BCWP/ BCWS 当SPI1时，表示进度延误，即实际进度比计划进度拖后。 当SPI1时，表示进度提前，即实际进度比计划进度快。 挣值法的步骤 应用挣值法的一般步骤是： （1）根据费用基线确定检查点上的BCWS； （2）记录到检查点为止项目费用使用的实际情况，确定ACWP； （3）度量到检查点为止项目任务完成情况，确定BCWP； （4）计算CV和SV（或者是CPI和SPI），判断项目执行情况； （5）如果偏差超出允许范围，则需要找出原因，并提出改正措施。 项目费用偏差的原因及措施 宏观原因：出现重大的技术难题，计划不充分，物价上涨，总工期拖延，工作量大幅增加，政治因素； 微观原因：工作效率低下，返工增多，管理协调不好； 内部原因：沟通不佳，员工素质不高，直接成本增加，事故； 外部原因：上级、业主的干扰，国家相关产业政策的变动，其他风险； 其他原因。 挣值法分析可能产生的情况及可以采用的措施 挣值法分析可能产生的情况及可以采用的措施 联合管理 时间 资源 实际额 预算额 检查日期 实际完成工作的预算成本BCWP (已获支付款项或盈值所对应应完