杭州政府绩效评估模式(讲课)剖析.pptVIP

杭州市政府绩效评估模式研究 2010年7月7日 框架结构 公民参与和群众评议政府绩效的背景 杭州市政府绩效考核概况 杭州市政府绩效评估存在的问题 对杭州市政府绩效评估的建议和思考 一、公民参与和群众评议政府绩效的背景 增设 时期 比较内容 前综合考评时期 初步发展时期 深化发展时期 评估方式 目标考核 目标考核、社 会评价并行 综合考评（目标考核、社会评价、领导考评） 评估机构 各系统的各个单位、市目标办联合系统牵头各单位 市目标办、市满意办、市效能办 杭州市综合 考评委员会 评估结果 的应用 起初对先进单位只进行精神鼓励，后来把考核结果与奖惩挂钩 将结果与公务员年度考核、与干部奖惩、选拔任用结合 奖优罚劣，连续三年被评为不满意单位，调整其领导班子 评估方向 自上而下 自上而下和自 下而上相结合 自上而下和自 下而上相结合 被评估单 位的数量 部分单位 较多 最多 二、杭州市“三位一体”综合考评机制中的公民参与状况 宗旨：创一流业绩，让人民满意 对象：市直单位 2000年“满意不满意单位评选活动” 2005年“三位一体”综合考评机制 促进机关工作作风转变 改善了公共服务的质量，提高了公共服务的效率 促进了政府治理模式的转变 从“三位一体”综合考评机制看，公众参与主要体现在：