(四)质量保证及承诺及成品保护.docVIP

施工质量目标 项目部人员职责 项目经理：主持现场施工的正常进行。 负责与甲方、总包方、监理的沟通协调，保证施工质量、进度、安全、后勤。 协调公司、项目部、各单位有关事宜。对整个工程质量负全责。 技术负责人： 负责有关工艺变更事宜。 对各个班组进行技术交底。 负责工程施工中的各种技术问题。 对出现问题要进行记录，必要时上报总公司。 材料负责人：负责材料的定货，并对进场材料进行初检。 并根据甲方的要求，进行材料复检。确保进场材料的质量。 统计每日的工程量、用工量，作好各项措施记录，向项目经理提交材料计划。 质量负责人： 负责对工作面验收，对基面不平、较大裂缝等情况向总包通报 检查施工工艺的执行情况，对违反者，进行处罚。 负责对各个工序进行验收。 安全负责人： 负责成品保护措施落实。 根据现场施工进度情况，调整并采用有效的成品保护措施。 项目部要定期组织现场质量会诊，及时评估工程质量状况，对出现质量问题的班组进行必要的处罚，对达到质量标准并对施工质量优良的班组进行奖励，使工程质量处于受控状态。 施工质量管理 简介： 目前国内涂料市场大部分处于散乱的状态，由于施工原因造成的质量问题，不计其数。解决这个问题的关系就是加强施工质量管理。由于我公司认识到了这个问题，我们支技术实力雄厚、项目实施和管理经验丰富的队伍 （1）施工人员培训 （2）分步质量控制 （3）工程整改制度 （4）工程验收1.施工人员培训 项目在开工前对所有的进场人员统一进行一次施工培训。培训针对每个工种的施工工艺、操作规范、安全法规、安全措施、施工标准、典型案例分析。 每周一早8：00一次的质量、进度安全例会，由项目经理主持，各个分项负责人进行发言总结一周的质量、安全工作状况。 建立不定期、不定时的随时抽检政策，以确保安全工作执行及时、准确！ 全职施工、技术负责人全天监督工程施工。 对新进施工人员上岗前要进行相关培训后方可上岗。 2.分步质量控制 本工程在工程质量管理上要高标准、严格要求，以过程精品保证精品工程。在施工过程中要采取以下五项质量管理制度。 1）挂牌制度 将施工技术要点、难点、控制措施打印成文，贴于木牌上，悬挂于施工操作面上。便于施工班组人员在施工过程中随时检阅、参照施工。 2) 过程检查制度 在施工过程中施行三级过程检查制度，给操作工人配备必要的检测工具，施工中可以随时检查误差，及时修正。 3） 样板制度 参照工程施工前确定的样板，进行每一工序的施工，确保各工序按标准施工。 4） 会诊、奖罚制度 定期组织现场质量会诊，及时评估工程质量状况，对出现质量问题的班组进行必要的处罚，对达到质量标准并施工质量优良的班组进行奖励，使工程质量处于受控状态。 5） 成品保护制度 工程施工是一个复杂的综合性工作、工序多、交叉作业多，容易出现二次污染，损害和丢失，影响工程进度。根据施工成品的特点，采取不同的成品保护法，并建立成品保护制度。 3.工程整改制度 统一建立完善的施工整改回馈制度，及时发现、及时处理在工程施工过程中发现的问题，特别是建立起以文字方式（公司内部）备案制度，力争做到现场发现问题现场处理，当时发现问题当时处理，努力做到把问题消灭在萌芽状态中。 4.工程验收 1） 工程项目由施工负责人带头统一抽验，检验合格后，方可进行报验程序 2） 单项工程必须经过监理单位验收，做到验后施工，要求做到及时报验，依据检验结果，合理安排下一步施工计划 工程验收程序图： 3、质量保证措施 1）、产品质量保证 我公司郑重承诺在施工中所提供的产品质量完全符合相关标准，并达到其使用性能。为此我公司将从以下几个方面着手，保证产品的品质。 A、进厂原材料质量控制。原材料经检验人员按相关产品标准进行检测、分析，原材料须附有合格证及质量保证单，方可进厂入库。 B、合理规范的制作流程。本公司的产品技术配方、生产设备、生产工艺均从台引进，研发人员根据实际情况进行科学地改进。由于工艺比较复杂，专门对本公司的员工从基础理论到实际操作进行了长期有效的培训，才能上岗操作。 C、质量检验。所有产品都按工艺要求进行物理检验及各项指标的检测。检测的结果达到企业标准后，方可包装入库。我公司产品经上海市产品质量监督检验所检测并进行产品质量跟踪检查，定期限抽查，产品完全符合相关标准，质量经得起考验。 2）、施工质量保证 我公司在地坪施工过程中积累了丰富的实践经验。根据本项目的规模及工程需要，要求工期在规定的时间内完成，我公司计划选派一支精干的施工队伍进场施工，如果工程需要还可随时抽调预备队进场，以保证工程按计划完成。 3）、成品保护措施 A、公司内部增强成品保护意识，