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新中英陶瓷集团 （修水）有限公司 员 工 招 聘 管理制度 编 制 郭 赟 审 核 审 批 2014年 月 日发布 2014年 月 日开始实施 新中英陶瓷集团（修水）有限公司 员工招聘管理制度 第一章 总 则 一、 为加强人员招聘录用管理，保证公司的人才需求和引进合格的人才，保证公司合理的人才结构和人才储备，为公司的持续经营提供充足的合格的人力资源，特制定本制度。 二 、 招聘管理职责 （一）行政部是公司人员招聘录用的管理部门，负责人员招聘计划的制订，建立人才引进渠道，实施人员招聘，建立人才测评机制等工作。 （二）各部门负责本部门人员需求计划的拟定和试用人员的使用、管理及考核。 三、 招聘原则 （一）招聘员工应视工作需要和岗位空缺情况而定，不得超编制招聘员工。 （二）员工招聘工作由公司行政部组织实施，任何部门或个人不得擅自招工或在未办妥用工手续前安排员工到职，由此造成一切经济或其他方面的损失由擅自录用者承担；非法用工期间如发生意外伤害、违纪违法等事故责任问题的，一切责任由擅自招工者负责，情节严重或造成严重后果的，追究有关人员法律责任。 （三）公司招聘员工，原则上应本着“先调整，后招聘”的原则，确实无法在公司内部调整的，经公司领导批准转为外部招聘。 （四）凡需外部招聘员工的，一律公开聘用条件，面向社会招聘，广泛吸引有才之士，不分种族、民族、宗教信仰、性别。招聘形式必须经公司行政部报请总经理审批。 （五）公司招聘各级员工按学历（学识）文凭、工作技能、工作经验、 品德、身体素质等条件与其相应岗位匹配应原则。 第二章 招聘计划和人才引进 四 、 人力资源需求规划 公司各部门（车间）在每年底制定下一年度人力资源需求计划，报行政部。行政部汇总各部门的计划，并根据公司全年的经营目标要求和人员现状拟定下一年度公司年度人力资源规划，报总经理审批同意后执行。 五 、 招聘申请 (一）岗位空缺补员: 公司内部岗位出现空缺需个别补员时，先由部门提前20天填写《用人申请表》，送行政部。行政部对部门提出的申请进行核实，并加具意见后报公司领导批准。 （二）业务发展需要增员：公司因业务发展需要新增设组织机构等，由行政部按业务需要拟定招工计划及方案，报总经理批准实施。 六、 人员招聘计划应包括以下内容： （一）招聘员工工种、计划人数、可否内部调配。 （二）资格条件要求、到岗时间、待遇、工作地点等。 （三）招聘费用预算。 七、 人才引进 （一）公司根据人力资源发展战略和规划，可以采取灵活政策和特殊措施不拘一格地引进人才、使用、培养和挽留人才。 （二）公司因业务发展急需管理人才、专业技术人才、业务骨干等特殊人才时，可通过其他特殊形式聘用，也可以寻求与社会人才招聘公司的合作，有关待遇按公司工资福利制度的规定或协议工资形式确定。 （三）凡特殊人才的商调、录用和聘任，由总经理研究决定。 八、 人事调动原则 （一）公司普通劳动用工采用外部招聘的方式接收；也可接收公司内部推荐。新聘用的人员原则上先到基层锻炼，表现好的，工作能力强，根据公司内部岗位需要再考虑提升或晋级。 （二）公司生产一线的员工，符合下列条件之一的，可以推荐到公司做基层管理工作（详见《人事异动管理程序》）： 1、公司内部基层管理人员的补充原则上从基层选拔上来； 2、中专或以上学历，公司急需人才； 3、具备中高级职称的人员； 4、特殊技能人才； 第三章 招聘渠道 九、 依据招聘岗位的不同，选用不同的招聘渠道，降低招聘成本。 十、 招聘渠道 （一）招聘会招聘：本县（市）人才市场招聘会、外地人才市场招聘会和公司举行的专场人才招聘会。 （二）学校招聘：委托学校选拔、学校现场招聘会。 （三）委托中介招聘：猎头公司、人才市场、人才中介等。 （四）媒体招聘：报纸、网络、电视、杂志等。 （五）推荐招聘：内部员工推荐、外部人员推荐、自荐等。 十一、 行政部负责与以上各招聘渠道保持良好的联系和沟通，在招聘过程中尽量节约成本，注重建立和维持公司形象，提高招聘的时效。 第四章 人员招聘 十二 、 不同职别或级别的职位招聘采用不同的招聘程序。 十三、 普通员工 （一）人员资料的收集： 1、由行政部组织，通过招聘渠道收集应聘人员资料和证件，应聘人员基本要求，资料和证件包括： （1）年满18周岁，具有独立民事行为能力的公民，且无任何刑事犯罪记录； （2）在其他企业（单位）因违纪解约、违纪自动离职者时间不超过六个月的，将不能加入本公司； （3）各种就业证（卡）、人事代理（挂靠）证明 ； （4）身份证、户口薄、暂住证； （5）计生婚育证明； （6）身体健康证明； （7）学历（学位）文凭、职称（技能、技术证书）、各种上岗培训操作等证书; （8