7.3_物流业务外包.pptVIP

“备”则“倍” 有准备、有规划的人生更精彩！ 上图为第三方物流在整个物流市场中的比重 （一）宏观及行业因素 缺乏信用保障体系 理论研究 有待加强 人才的制约 政策、法规不力 体制障碍 宏观及行业因素 （二）第三方物流供给因素 1.第三方物流企业规模小，物流服务供给能力有限 100 100 合计 100 12.7 10家以上 0 33.3 4～10家 0 38.1 2～3家 0 15.9 1家 商业企业（％） 生产企业（％） 第三方物流的数量 我国企业使用第三方物流情况 2.信息技术的制约 信息技术的应用为快捷地处理多样化繁杂的业务提供了良好的技术支持。 3.提供物流服务整体解决方案的能力不足 目前，我国现阶段的物流正在发展中，整体物流管理服务供应商还处在初级阶段的水平。 4.物流增值服务缺乏 包装、加工、修理、咨询等增值服务却很少提供，物流体系总体策划不能形成完整的物流供应链。 （三）第三方物流需求因素 影响因素普遍认为是部分工商企业观念还比较落后，对外包物流业务还存在很多担心，从而导致物流有效需求不足，见下表。 21% 71% 8% 生产企业 13% 74% 13% 商业企业 第三方 供货方 公司自营 物流执行主体 生产与流通企业的物流服务执行主体比重 一、我国发展第三方物流存在的问题 （一）物流外包的方法 系 统 剥 离 系 统 接 管 合 资 管 理 型 合 同 （二）第三方物流服务提供商与客户的合作趋势 以合同形式采购物流服务的比例增加 合同方的数量减少 更严格的合同方选择 合同方在设计物流系统中更紧密地参与 对长期伙伴关系发展的更加重视 开发EDI 物流设备越来越专业化 相互依赖程度的改变 （三）物流提供商与使用者关系的演变 现在的合同物流供应商提供的服务是充足的，但合同供应商仍应在其他方面做出进一步的改进。 合同条款 更加详细 合同方与客户所有层次间沟通的改进 联 合 创 新 评估体系的改进 采用公开式会计 6 第四方物流 一、第四方物流的产生 第四方物流不是第三方物流的简单组合，它是在供应链外包的基础上发展和演变而来的，是建立在先进的信息技术和管理方法之上，以成熟和规范的市场为依托，增强供应链的整体效益，改善供应链的组织结构，提高了供应链的竞争力。 二、第四方物流的基本概念 （一）第四方物流的定义 第四方物流（Forth Party Logistics，简称FPL或4PL），即物流服务提供者是一个供应链的集成商，它对公司内部和具有互补性的服务提供者所拥有的不同资源、能力和技术进行整合和管理，提供一整套供应链解决方案。 （二）第四方物流的特点 特 点 提供一整套完善的 供应链解决方案 通过对整个供应链 产生影响的能力来增加价值 再 造 变 革 实 施 执 行 三、第四方物流与第三方物流的区别 第四方物流同第三方物流相比，是在第三方物流的基础上对管理和技术等物流资源进一步整合，为用户提供全面意义上的供应链物流解决方案。第四方物流实际上是供应链的整合者、集成者和管理者，它集合、管理包括第三方物流在内的物流资源、物流技术和设施，依托现代信息技术和管理技术来提供完整的供应链解决方案。 7.3 物流业务外包 与第三方物流管理 本章是本教材的重点内容。介绍物流业务外包的原因及风险、第三方物流的基本概念，分析物流外包决策方法和第三方物流企业管理策略，给出我国物流企业分类与评估指标，阐述了我国发展第三方物流的问题及国外经验借鉴。最后，对最近出现的第四方物流进行介绍。 通过本章的学习，应领会物流业务外包原因及风险，全面理解第三方物流的基本概念，掌握物流外包决策方法，熟悉第三方物流管理内容，对我国第三方物流的发展障碍有正确认识，在此基础上，辩证分析国外发展第三方物流的经验。了解第四方物流的概念以及产生的背景。 1 物流业务外包的原因及风险 业务外包（outsourcing）: 指企业为了获得比单纯利用内部资源更多的竞争优势，将其非核心的业务交由合作企业完成。 一、物流外包的原因 物流活动难以管理 不具备物流业务的资源 善物流服务水平 分担风险，提高 企业柔性化水平 降低物流成本 核心业务需要 物流外包的原因 二、外包物流业务需要考虑的问题 企业可能会失去对物流业务控制 企业有关职能部门和部分员工的抵制 物流外包后遗留问题的处理 物流外包可能导致商业机密泄露 物流外包会导致市场交易成本上升 2 第三方物流与物流外包决策 一、第三方物流的概念 （一）第三方物流的定义 第三方物流（Third Party