安全标准化制度汇编解说.doc

目 录 1、安全生产目标管理制度 1 2、安全生产责任制管理制度 4 3、安全生产责任制考核制度 6 4、安全生产会议管理制度 7 5、安全投入保障制度 9 6、安全生产法律法规及其他要求获取制度 11 7. 文件控制管理制度 13 8、 记录管理制度 18 9、安全教育培训管理制度 20 10、“三同时”管理制度 23 11、设备检修、维护、保养制度 26 12、特种设备安全管理制度 29 13、设备设施验收管理制度 37 14、 设备设施变更、拆除、闲置、报废的管理规定 38 15、设备设施关键部位管理制度 40 16.“三违”行为管理制度 42 17、 生产现场安全管理制度 45 18、危险作业审批制度 47 19、电器临时线和安装审批管理制度 48 20.安全警示标识管理制度 50 21、特种作业人员管理制度 52 22、厂内交通安全管理制度 54 23、危险化学品管理制度 56 24、防火安全管理制度 59 25、防尘、防毒安全管理制度 62 26、仓库管理制度 63 27、消防管理制度 67 28、安全防护装置管理制度 70 29、班组安全标准化管理制度 71 30、承包商管理制度 76 31、供应商管理制度 78 32、外来人员管理制度 79 33、变更管理制度 80 34、安全生产检查与事故隐患排查治理制度 82 35、 纠正和预防措施控制制度 86 36、危险源辨识、风险控制管理制度 89 37、职业安全健康管理制度 96 38、生产作业场所危害因素监测制度 99 39、劳动防护用品管理制度 100 40、女职工和未成年人特殊保护制度 103 41、 安全生产奖惩制度 105 42、应急救援预案管理制度 107 43、 应急准备与响应程序 109 44、事故管理制度 112 45、绩效评定管理制度 118 46、 系统内部评价制度 121 1、安全生产目标管理制度 1目的 保证企业的安全生产目标合理可行，能够及时传达给相关部门及全体员工，并定期评审改进。确定合理的安全生产目标，保证目标的可测量性，并能够实现。 2适用范围 本制度适用于安全生产目标的制定、沟通、传达、设立、回顾和评审修订方面的管理。 3职责 3.1 总经理 3.3.1组织制定、修订安全生产目标；批准、签发确认的安全生产目标。 3.3.2负责组织部门设立安全生产目标,形成《年度安全生产责任书》，与各责任人签订并予以批准实施,且为安全生产目标的实现提供充足的人力资源、财力资源、物力资源。 3.2 行政副总 负责组织制定、修订安全生产目标的具体工作。 3.3 人力资源部 3.3.1协助领导组织制定、修订安全生产目标。 3.3.2负责安全生产目标的贯彻和实施。 3.3.3检查各部门安全生产目标的贯彻、实施情况。 3.3.4负责实施安全生产目标,制定企业安全生产目标的实施计划,将安全生产目标根据企业组织机构情况进行分解，对实施情况进行监督检查和评审,并对安全生产目标进行沟通与回顾,对安全生产目标进行修正与更新。 3.3.5负责将目标纳入职工培训内容。利用各种宣传方式向相关方和公众宣传安全生产目标。 3.4 由人力资源部负责对各部门实施情况进行检查 4工作程序 4.1目标的制定依据 制定目标以管理评审的结果、经危险源辨识与风险评价确定的不可承受风险、已经识别的法律法规及其他要求、生产和过程中的安全绩效、可选的技术方案、财务、运行及业务的要求以及相关方的观点为依据。 4.2目标的制定要求 4.2.1公司组织确定本企业年度安全生产目标，同时向全体员工传达安全生产目标。 4.2.2所制定的目标要有时限、尽量量化，实施方案有可操作性，并有足够的资源保证。 4.3目标的实施与监督 4.3.1公司每年年初发布《年度安全生产目标实施计划》。各部门在接到实施计划后，应立即组织本部门人员认真学习年度安全生产目标。 4.3.2各部门应围绕安全生产目标和实现目标的措施与要求，认真开展实施工作。 4.3.3公司考评组依照《绩效考核制度》，评价各部门的安全生产目标的完成情况。 4.3.4各部门应定期与本部门员工沟通，确保员工理解完成安全生产目标的重要性。 4.4目标的评审、修订和更新 4.4.1企业发生重大变化时，对目标进行及时地评审和修订。 4.4.2分管领导主持管理评审会议，每年对安全目标的完成情况进行审议，当大部分或全部目标都已完成，或大部分或全部不可承受风险都已受控，则结合不可承受风险的修订来更新目标。 4.4.3目标应形成文件，并向所有相关职能部门和各级员工进行传达。 4.4.4人力