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龙湾港文化建设策略探析 Cultural Construction Strategy of Longwan Harbor 摘 要 企业文化的发展离不开优秀文化支撑，企业文化更是企业管理的灵魂，良好的企业文化是凝聚和激励员工的精神纽带；企业的文化是企业之所以实现目标的不竭动力，更是一个企业核心竞争力的主要源泉和企业生存与发展的基石。一个港口企业的文化就是这个企业管理思想和方法的升华，更是这一企业发展战略的重要组成部分。本文探讨在“十三五”经济增长步入“新常态”的大环境下，如何进一步加强龙湾港文化建设构建龙湾港优秀的企业文化，推进企业文化建设，充分发挥企业文化在提高企业管理水平的基础上，提出提升企业发展软实力是龙湾港当前需要着力解决的重要课题。并指出促进龙湾港构建以人为本的新型企业文化，不断的丰富员工文化生活，是推动龙湾港文化持续健康发展的必由之路。 关键词:龙湾港；建设;企业文化；文化生活 在当前全面落实从严治党，加强党员教育管理“两学一做”的要求下，结合企业实际，把握“十三五”，经济增长步入“新常态”的大环境，2016 年是我们结构性改革攻坚之年，要去产能、去库存、去杠杆、降成本、补短板，当前外贸需求不足，增长乏力，内贸增速放缓，这些都影响整个港口行业的发展。展望“十三五”，港口将进入减速慢行微利时代。2016 年龙湾港发展要深入贯彻落实科学发展观，继续有效推进企业文化建设，充分发挥企业文化在提高企业管理水平、提升企业发展软实力，是我们增强企业核心竞争力和促进企业安全持续健康发展的关键。 　一、龙湾港文化建设的现状和问题 　　一个企业的文化是现代企业管理思想和方法的升华，是企业发展战略的重要组成部分。优秀的企业文化，是企业管理的灵魂，是凝聚和激励全体员工的精神内核，是企业核心竞争力的不竭源泉，更是企业生存和发展的重要保证。龙湾港文化建设中仍然存在许多问题。依然存在重表象、重形式、轻内涵、脱离了企业自身特点，陷人了普通企业文化符号建设和打造之中;把企业文化建设单纯的理解为企业员工的思想政治教育工作，缺乏企业文化建设的战略思维和企业文化管理思考;更突出的问题在于在龙湾港文化建设中还存在与科学发展不相适应、不相配套等问题。如龙湾港文化建设与企业管理还存在融合不深、体现不到位的现象；部分员工没有把企业文化提升为一种管理理念、管理思想、管理文化和促进企业发展的高度来认识，尤其是没有真正实现自觉地在实践中以树立企业形象、提升企业核心竞争力为己任的高度来认识。因而，须对龙湾港文化进行系统梳理和规范再造，形成较为完整的具有龙湾港特色的企业文化体系。 　二、龙湾港文化建设的目的和原则 （一）推动企业的长远发展是企业文化建设的目的 作为“一带一路”国家战略发展的参与者，浙江港航强省的建设者，推进温州港进入“亿吨大港”行列的主力军，因此要贯彻企业文化建设的核心内容，逐步发展成为温州具有较大资产规模和竞争力的国资运营企业、区域一流的综合性港口运营商。围绕温州港集团的大目标，龙湾港从港口组织结构、经营战略、管理形式、发展目标、生产经营特点和职工队伍状况的实际出发，并考虑外部政治、经济、文化环境等诸方面因素的影响，有的放矢地进行企业文化的设计和组织实施，克服困迎接挑战、坚持信心保持耐心，坚定决心突破万难，力争既体现先进性、导向性要求，又具有针对性和可操作性。 （二）以人为本是企业发展的基本原则 龙湾港坚持用企业核心价值观引领人，用企业发展愿景鼓舞人，用企业精神凝聚人，用和谐环境培育人，用人才机制激励人，构建和谐劳动关系。充分发挥员工的首创精神和民主管理作用，促进员工和企业同舟共济、共谋发展，形成企业热爱员工、员工忠诚企业的良好氛围。 （三）加强龙湾港统一的企业精神的贯彻和宣传 龙湾港核心经营管理理念企业精神及龙湾港标识，以企业文化建设带动和推进职工队伍的观念转变和龙湾港的体制创新、机制创新、管理创新与科技创新，不断提高企业经营管理水平，促进经济效益的提高。要充分调动积极性，发挥创造性，努力促进职工队伍的全面建设，在此基础上加强龙湾港统一的企业精神的贯彻和宣传，为龙湾港的发展营造一个良好的氛围和环境。 三、龙湾港文化建设的主要策略 　（一）营造良好的文化生态和文化建设氛围 对龙湾港现有的企业文化状况进行调研、评估，在全体员工中开展企业理念征集活动，挖掘、整合和提炼企业文化内涵。二是通过自下而上、自上而下的不断的讨论，结合龙湾港目前的发展现状和发展战略提出鲜明的企业文化理念，提交龙湾港党政联席会讨论确定，完成《龙湾港文化手册》的修订和编辑印制工作。完善企业运营管理体系树立规范管理形象，全面开展“三严三实”专题教育，重点抓好三个专题及《党章》学习研讨，营造良好的文化生态。以红色细胞工程建设为抓手，突出“在岗党员服务社区”和“红七月?服务月”两个活动载体，切实提