第7讲_系统动力学基模分析.pptVIP

饥不择食 问题三：目标侵蚀 基模结构 任何组织都有自己既定的目标（有时是隐含的）。由于系统内外制约因素的作用，或主管者决策的失误，还可能由于自我陶醉在已有的业绩，而不自觉或被迫地逐渐降低目标。这个基模的特点，它是隐含在“治标伤本”基模中的，因此它是基模中的基模。 拔苗助长 问题四：饮鸩止渴基模 基模的结构 一个对策在短期内有效，并使人们成为偏好，一再加以运用。但人们又渐渐觉得这在以前总是有效，为什么它现在不灵了？然而未料正是这些对策的使用，同时播下了不良的种子。因此长期而言，会产生愈来愈严重的后遗症，使问题更加恶化，并可能会益发依赖此短期对策，而难以自拔。一种能逐渐上瘾且有后遗症的解都属于此基模的例子，如个人和企业以借贷去支付原负债的利息，则在来年需支付更多的利息；借酒浇愁愁更愁，等等都属此例。 饥寒起盗心，拉帮结派 欺凌弱小 拳打脚踢，手抓牙咬 是可忍孰不可忍！ 问题五：恶性竞争（两败俱伤）基模 基模的结构 不论组织或个人，往往都认为要保有自己的福祉，必须建立在胜过对手的基础上。 但这样会产生一个对立情势升高的恶性竞争；只要有一方领先，另一方就会感受到更大的威胁，导致它更加积极行动，重建自己的优势，一段时间之后，这又对另一方产生威胁，升高它行动的积极程度……。 通常每一方都视自己积极的行为是为了防卫他方侵略的措施；但是每一方的防卫行动，造成逐渐提升到远超过任何一方都不想要的程度。 问题一：共同悲剧 基模结构 共同悲剧基模 共用资源 环境污染问题、公共设施管理、矿产开发 参与者共同设计调节机制，管理共同的资源 问题二：舍本逐末 基模结构 舍本逐末基模 头痛治头 授人以鱼，不如授人以渔 寻找“根本解” 问题三：目标侵蚀 基模结构 目标侵蚀基模 与“舍本逐末”类似 短期的解决方案 上节课知识点回顾 连续系统 系统动力学基本概念 系统仿真导论 第十一讲 系统动力学基模分析 大鱼吃小鱼的故事 相互敌对仇视 怒目圆睁 问题一：共同悲剧 （资源的消耗）共同悲剧基模 许多个体基于个别的需求，共同使用某项资源，同时也付出相应的努力。这个资源起初看起来很充裕，他们使用这项资源使自己逐渐扩展，并产生增强回路而使成长愈来愈快。但后来他们发现过去充裕的情况如今已转趋困难（实际上这一资源是有限的），他们的收益都开始渐减，因此各个个体都认为必须更加努力以获取利益，但愈努力，成长愈慢，最后资源显著减少或告罄，造成共同的悲剧。 这种事例如：多家公司的竞相开采，使某种资源加速耗尽；或由于工业的高速增长，却忽视对环境污染的治理，造成臭氧层破坏、温室效应、酸雨等破坏生态环境的严重问题。 正反馈环 负反馈环 延迟 问题二：舍本逐末 基模结构 使用一项头痛医头的治标方式来处理问题，在短期内产生看起来正面而立即的效果。 但如果这种暂时消除症状的方式使用愈多，治本措施的使用也相对的愈来愈少。一段时间之后，使用“根本解”的能力可能萎缩，而导致对“症状解”更大的依赖。 基模结构的特征？ 特征1.症状解的问题－－副作用； 特征2.根本解的问题－－时间滞延 管理方针 寻找根本解， 加强能力建设