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管理学提纲
管理活动与管理理论
管理活动
管理的载体
管理的本质
管理的定义 管理的对象
管理的职能活动
管理的目的
管理的职能: 决策与计划
创新
组织,领导,控制
管理的角色与技能:
代表人
人际角色 领导者
联络者
监督人
信息角色 传播者
管理者的角色 发言人
企业家
决策角色 冲突管理者
资源分配者
谈判者
技术技能
管理者技能 人际技能
概念技能
中外早期管理思想
中国
早期管理思想 亚当斯密斯的分工观点
小瓦特和博尔顿的科学管理制度
外国 马萨诸塞车祸与所有权和管理权分离
欧文的人事管理
巴贝奇的作业研究和报酬制度
亨利汤的收益分享制度
哈尔西的奖金方案
科学管理理论
古典管理理论
组织管理理论
管理理论的形成与发展 、 行为管理理论
运筹学
数量管理理论 系统分析
决策科学化
系统管理理论
权变管理理论
全面质量管理
学习型组织
精益思想
20世纪90年代的 理论新发展
业务流程再造
核心能力理论
第三章全球化与管理
全球化内涵
世界层面上的全球化内涵
全球化内涵
国家或地区层面上的全球化内涵
产业层面上的全球化内涵
企业层面的全球化内涵
全球化与管理者
政治与法律环境
全球化的一般环境 经
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