基于石油石化医疗系统的“望闻问切”管理理念应用和实践.docVIP

摘要 在新时期、新形势下，抚顺石化总医院创造性地提出并实践了以“望闻问切”为主要内涵的管理工作法，将传统中医理论的精髓，与以人为本、和谐发展以及现代企业管理工作相结合，依靠员工推进企业发展，充分倾听员工的呼声，广泛征求员工的建议，将员工凝聚到医院的改革发展中来。是对新时期企业管理工作方式方法的创新与发展，是中国传统文化与现代企业管理工作的有机融合，同时，也是对石油石化医疗系统管理工作的积极探索和实践。为医院的改革发展、和谐稳定提供强大精神动力和保障，提升了医院的核心竞争力，实现了又好又快发展。 关键词:望闻问切 管理理念 创新与实践 “管理理念”即管理在理性方面的概念。进入二十一世纪以来，企业经营管理重点由以物为本的管理逐步向人本管理转变，在坚持科学发展观、坚持以人为本的前提下，充分重视人的因素作用，强调员工的精神状态、文化修养、对企业的认同感，以及团结互助、整体协调的精神，群策群力，共同承担企业的风险，从而达到增强竞争力，提高劳动效率的目的。作为医疗体制改革大潮中的石油石化医疗系统，只有从实际情况出发，导入先进管理理念，才能助推医院更好、更快的健康可持续发展。 抚顺石化总医院是抚顺石化公司所属的一所集医疗、科研、教学、急诊急救、预防保健、健康体检和康复治疗为一体的综合性二级甲等医院开创工作的新局面，就医环境大幅改善，医疗设备全面更新，总院综合服务能力和市场竞争能力显著增强，石化总医院步入了发展的快车道医院改革和发展提供强大的精神动力和政治保证 4、“切”得精，准确把握，切实维护员工利益 “望闻问切”工作体系在“切”的实践方面，主要表现为注重切实维护好员工的利益，多为职工办实事、做好事，以增强员工的信任。总医院以走访慰问员工、困难救助等为主要形式，将生活困难员工做为阶段性重点帮扶对象，为基层员工解决实际困难。2010年，医院走访慰问员工147人次，发放各类困难救济补助金92550元，及时把党组织的温暖和医院整体团队的关爱送到困难员工手中，提高了组织的亲和力。同时，抚顺石化总医院积极履行社会责任，先后圆满完成抗洪巡诊任务、组织党员专家赴对口支援单位开展义诊，极大地提出来提升了抚顺石化总医院的知名度。 结论 抚顺石化总医院在实际工作中，创造性地提出了以“望闻问切”管理理念为主要内涵的医院系统管理模式，并通过实践取得了积极的成效，在内容形式、方法手段等方面进行了创新，提高了管理工作科学化水平，开创了抚顺石化公司管理工作新局面，医院的经济效益、社会效益都得到极大的提高。新时期、新形势下，石油石化医疗系统管理创新工作仍有很长的路要走，抚顺石化总医院以“望闻问切”管理理念为主要内涵的管理工作体系，作为一种积极的探索和有益的尝试，为同行业在管理工作方面提供了积极的借鉴与思考。 参考文献： [1] 佚名，战国，姚春鹏译注 .《黄帝内经》，中华书局 2010.6 [2] 程国鹏，清，田代华整理 .《医学心悟》人民卫生出版社 2006.6 [3] 印会河 .《中医基础理论》，上海科技出版社 1984.5 [4] 党建读物编写组（陈登才等）.《党务通——党委、支部建设与工作实务全书》，北京工业大学出版社，2007.8 [5] 陆平中.党务工作业务知识与程序，上海人民出版社，1990.5 [6] 李田贵、申文杰、张玉海.《思想政治工作模式构建与应用》，中共党史出版社，2006.5? 1 专业资料 专业资料 参考首选