十、基于价值的财务战略和运营.pptVIP

一、为什么财务管理要基于价值管理 二、贯彻价值管理—财务决策与投融资的匹配 1、投资决策 2、融资决策 3、股利政策 4、税务 三、战略转向运营—业绩衡量系统 四、实施价值管理—财务运营工具 1、成本计划和预算 2、财务活动 3、业绩衡量 为什么全球管理倡导以价值为基础的管理 以价值为基础的管理是一个综合的管理工具，它可以用来推动价值创造的观念从董事会、总经理和各管理层级，层层深入到公司一线员工中去。 《论语·里仁》子曰：“参乎，吾道一以贯之。”曾子曰：“唯。”子出，门人问曰：“何谓也？”曾子曰：“夫子之道，忠恕而已矣。”  以一理贯穿万事，则万事皆有其理。孔子之道，一理分为万事，万事归于一理。 价值管理在公司各层级均可奏效 将业绩标准与管理角色挂钩 理财总原则：财币欲其行如流水 现金至尊：以现金流的方法和经济价值评价投资选择 《史记·货殖列传》计然之策： 策之一：需求决定与经济周期论 “知斗则修备，时用则知物，二者形则万货之情可得而观已。” “故岁在金，穰；水，毁；木，饥；火，旱。旱则资舟，水则资车，物之理也。六岁穰，六岁旱，十二岁一大饥。” 策之二：价格调控论 “夫粜，二十病农，九十病末。末病则财不出，农病则草不辟矣。上不过八十，下不减三十，则农末俱利，平粜齐物，关市不乏，治国之道也。” 策之三：实物价值论 “积著之理，务完物，无息币。” 策之四：贸易时机论 “以物相贸易，腐败而食之货勿留，无敢居贵。” 策之五：价值判断论 “论其有馀不足，则知贵贱。” 策之六：物极必反论 “贵上极则反贱，贱下极则反贵。” 策之七：资金周转论 “贵出如粪土，贱取如珠玉。财币欲其行如流水。” 由股东价值转向利益相关者 《华为基本法》第五条 我们主张在顾客、员工和合作者之间结成利益共同体，并力图使顾客满意、员工满意和合作者满意。 一家专业服务组织的财务价值链 二、贯彻价值管理—财务决策与投融资的匹配 企业经营的虚实相生（纵切面）： 财务管理的虚实相生 金融体系、公司金融关联的分析框架 财务咬文嚼字：finance 词源 n.金融；财政；资金 vt.给 ... 提供资金；负担经费 最初源自古典拉丁语的finis，意为结尾，完成，引申意为结算支付款项 1400年左右进入英语，直接源自中古法语的finance，意为结束，债务的结束； 在16世纪,德国文献中采用“Finanz”，意为对欺诈等行为的裁定与罚款。 到18世纪曾狭义地指国家收入。 后来西欧各国使用的英文finance一词,因其原意泛指一切财务 Finance的三个视角：宏观—中观—微观 宏观：国际金融、国家财政、金融政策 中观：资本市场 微观：企业金融、理财 不仅要知道每一层的关窍，而且必须知道几层关窍之间的联结。 西方学科的问题之一：分析观察的视角单一化 现实世界要面面观、层层观 加法与乘法合用： 成功的加法也要在资本市场中作： 做企业不如买卖企业 刘永好：“经营产品，是一分钱一分钱地挣，经营品牌是一毛钱一毛钱地挣，而资本运营呢，新希望要一块钱一块钱地挣。” 黄奇帆论述产业资本和金融资本的融合： 1、产业资本在技术改造、扩大规模、在生产经营过程中，需要和金融资本越来越密切地结合，不仅跟银行，而且会和资本市场增发股票、新股上市或者发企业债券或者和其它的保险租赁相结合。 2、产业资本在多元化的过程中，沿着自己的核心产业，上游、中游、下游延伸，或者从自己的制造业向服务业延伸，在多元化过程中，会更多地与金融相结合。 3、大企业走向全国走向世界的过程中，越来越多的采用收购、兼并的方式扩张自己，采用分拆、出卖自己的自己某些不当令的系统，出卖自己某些企业，部分改造自己。在这样的过程中，也会和金融资本结合起来，因为收购兼并、资产重组的过程，是和金融资产密切相关和金融市场密切相关的过程。 4、是工业企业产业资本在发展过程中，也会呼应金融资本本身的发展要求，因为金融资本在扩张过程中，已经改变过去金融企业投资金融企业的状况，越来越多的产业资本成了金融企业的股东，这个过程中，是个双向的结合。 传统文化之王霸杂用 程子：“不专一则不能直遂，不翕聚则不能发散。”必先翕聚而后方能发散。翕聚之核便是领导力。 《礼记·大学》“欲平天下者必先治其国，欲治国者必先齐其家，欲先家者必先修其身” 郑锟金：作实业儒家，作金融道家 生产力的挑战在于如何在确保品质的前提下，降低成本，以提升竞争力；金融力的挑战在于如何在控制风险的前提下，提升良率，并且出奇制胜。对于培养卓越的生产力，儒家精神贡献良多。对于培养卓越的金融力，道家谨慎也会贡献良多。 论战略视野： [清]陈谵然《寤言二迁都建藩议》 《亮剑》台词：不谋万世者，不足谋一时；不谋全局者，不足谋一域。 简言之：战略就是要谋划大的时空观——顶层设计