“强管理抓落实防事故”基建安全主题活动实施方案。.docVIP

110kV工程施工项目部 “强管理、抓落实、防事故”基建安全专项策划方案 一、实施目的 为认真贯彻国网公司和省公司相关文件要求，落实基建“规范管理年”和“安全管理提升活动”要求，切实加强施工高峰阶段安全管理，确保不发生基建安全事故，项目部自2014年5月20日至6月底开展了“强管理、抓落实、防事故”基建安全专项活动。 二、实施目标 以省公司“强管理、抓落实、防事故”基建安全活动要求为目标，认真落实网、省工作部署的安排，努力推进基建精益化管理和标准化建设，实现全年电网建设目标；全面完成了安全风险管理、隐患排查治理、应急规划、反违章等专项活动的实施；着实做好了安全监督管理、领导到岗到位、两票三制执行、安全例会、安全检查、事故调查、机制建设等安全例行管理工作；努力做到了不发生各类报表、总结以及相关材料的迟报、漏报现象，确保项目部基建安全目标的实现。 三、组织机构 （一）为确保安全主题活动取得实效，成立“强管理、抓落实、防事故”安全主题活动领导组，统筹指导活动的开展，组织监督检查工作。 组 长：（项目经理） 副组长：（常务副经理） 成 员：（项目总工程师） （项目安全员） （项目技术员） （项目质检员） 四、活动安排 （一）策划组织（05月20日～06月05日）。 1、05月20日前，组织项目部全体人员学习宣贯《国网公司“强管理、抓落实、防事故”基建安全主题活动指导意见》，领会精神，提高认识。 2、05月20日前根据《省公司“强管理、抓落实、防事故”基建安全主题活动实施方案》，完成《项目部“强管理、抓落实、防事故”基建安全主题活动实施方案》的编制工作，并报公司审查。 3、06月05日前在分项目部内召开“强管理、抓落实、防事故”基建安全主题活动动员会，对活动进行全面安排，营造全员参与的活动氛围。 实施推进（06月06日～06月10日）。 各单位结合全年基建工作安排，全面落实基建处策划的主题活动实施方案，有序开展安全管理工作；各项目部根据季节基建施工特点和不同阶段施工安全风险，开展有针对性的具体活动，落实基建处关于主体活动的各项要求。 总结提高（06月11日～06月25日）。 1、06月20日前，组织相关单位根据项目部策划的《“强管理、抓落实、防事故”基建安全主题活动实施方案》细化分解实施情况，对本次活动进行自评价。 2、06月20日前初开展“安全管理讨论月”活动。组织项目部全体安全管理人员召开“强管理、抓落实、防事故”基建安全讨论会，认真剖析自身安全管理中存在的不足，针对性地研究解决问题方法和提升安全管理水平的有效措施，并将先进经验于06月25日前报公司。对主题活动开展情况进行总结，分析评价活动取得成效和存在不足，巩固活动成果，研究进一步加强基建安全的努力方向。 五、活动要求 1、我们要高度重视，加强领导，成立专业小组，明确工作职责，认真组织实施。结合2013年基建安全形势，进一步防控施工现场安全风险、强化基建安全管理、落实“三个百分之百”要求的重要手段。制定切实可行的“强管理、抓落实、防事故”基建安全主题活动具体措施，逐条、逐项层层落实责任，按要求抓好活动各个阶段的工作。 2、项目部将“强管理、抓落实、防事故”基建安全主题活动开展情况纳入绩效指标考核。 3、我们要根据活动进展阶段，认真分析存在问题以及总结先进工作经验，于每月20日前报送公司。 六、工作重点 （一）加强基建安全管理责任落实 安全是一切工作的基础，我们始终坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，继续建立健全安全保证和监督体系。 一要全面落实安全责任制。逐级签订安全责任书，充分发挥各工地负责人的作用，细化责任到人员，目标考核到岗位，并通过隐患排查专项行动进一步巩固了施工现场的安全成果，强化了各级人员安全的职责，实现了基建安全施工的各级安全控制目标。 二要强化工程现场安全管理。施工根据业主项目部的整体要求对工程项目提前策划，及时严格审查编制的施工“三措”，监督对现场施工人员的定期培训和考核，定期联合有关单位和部门对在建工程进行检查，同时积极组织和督促各参建单位认真开展自查自纠，真正从切身需要出发查找存在的问题，落实整改措施，做到计划到位、督促到位，落实到位。做好基建安全的“可控、能控、在控”，有效保证施工安全和施工质量，实现基建安全的年度工作目标。 三要认清形势，充电不停息。结合 “安全日”活动及基建安全隐患排查治理专项工作，组织全体人员再次学习各级领导讲话、有关文件精神和公司安监处下发的安全工作法规制度、规程规定等文字资料，使每位员工充分认清当前安全生产面临的形势，确保各类人员牢固树立电网建设安全是基础，质量是生命的思想。 抓好各项基建安全管理制度执行 以《国家电网公司基建安全管理规定》为主线