大酒店建筑工程施工组织设计03解说.doc

第二章 施工进度计划和保证措施及违约责任承诺 1、施工进度计划 施工进度网络计划见附图一。 2、违约责任承诺：中标后由甲乙双方协商决定。严格按双方协商的内容执行。 3、进度控制目标 总工期：200年月日2009年月日，总日历工期天。 1.1 劳动力投入计划 1.1.1 在结构施工阶段，组织综合实力强的施工队伍，分专业钢筋工、木工、混凝土工班组。在装饰施工阶段，根据工程内容组织专业施工班组完成装饰施工。 1.1.2 作业层人员的配备：施工人员由本公司劳务分公司提供，均挑选有丰富施工经验和劳动技能的专业施工班组，分工种组成作业班组，挑选有管理经验、技术过硬，思想素质好的班组长带班。（劳动力需用计划见附表） 1.2 劳动力保证措施 1.2.1 公司建立、实施、保持并持续改进《分包方控制程序》，对劳务作业队的施工能力、经历、人员素质和资格等对劳务分包作业队进行评价，建立合格劳务分包作业队档案。 1.2.2 项目部从评审合格的劳务作业队中选用劳务分包作业队，劳务作业队的能力还要与工程专业范围、规模、特点、难点相适应。 1.2.3 项目部组织相关人员对劳务分包合同进行评审，填写《劳务分包合同评审记录》，经公司批准后签订劳务分包合同。 1.2.4 劳务作业队进场时，项目部应对其资质、管理人员和工人的素质及数量、特种作业人员的持证上岗情况等进行验证，应与劳务作业队评审时提供的情况和合同要求相一致。 1.2.5 对已进场的队伍实施动态管理，不允许其擅自扩充和随意抽调，以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。 1.2.6 项目部应根据分包合同的约定，对劳务作业队的施工准备、施工过程进行全面管理，包括技术措施、施工进度、工程质量、职业健康安全与环境保护等的管理。 2、材料投入计划及其保证措施 2.1 材料投入计划（见附表） 2.2 材料保证措施 2.2.1 合理编制需用计划 项目开工前，项目部要根据标后预算填写《材料总需用计划》报送分公司材料机具科和材料管理部。开工后，项目部工长根据生产进度计划及相应项目的工料分析，提出下月物资需用计划，填写《物资需用计划表》，需用计划中要明确工程部位、物资名称、规格、单位、计划用量、填报日期和进场日期，不常用物资、有较高质量等级、有特殊技术要求的物资，要注明相关产品标准、特殊技术要求等。 2.2.2 选择材料供应商签订供货合同 公司建立、实施、保持并持续改进《物资采购控制程序》，公司负责对供货方按要求提供产品的能力进行评价，评价合格的供货方经批准后列入合格物资供货方明细表。采购人员从合格物资供货方进行采购。 2.2.3 与供货方签订采购合同中要明确物资的名称、规格型号、数量、单价、技术要求、产品标准、验收方式和质量保证要求等。 2.2.4 进场物资的验证及使用 2.2.4.1 采购人员采购物资时应向供货方索取有效产品合格证、检测报告、生产许可证等相关资料，对无相关证明文件或采购物资与质量证明不符的物资不得采购。 2.2.4.2 采购物资进场入库前，按规定进行进场验证，填写《进场检验记录》或《设备开箱检验记录》，由采购人员与项目部材料人员共同依据公司制定的《建筑物资验证实施细则》规定的各项要求和需用计划，严把质量、数量、品种、规格的验收。 2.2.4.3 当采购物资的相关证明文件、规格型号、外观质量、数量等经进场验证合格后，由采购人员与项目部材料员办理入库手续。当采购物资按规定应进行复试或有见证取样试验的，物资入库后应根据检验状态的不同分别做“待检”或“待定”标识；当复试或有见证取样试验合格后方可做出“合格”标识，按合格品投入使用。物资经进场验证、复试或有见证取样试验发现不合格品时，应做出“不合格”标识，不得使用。 2.2.4.4 物资用于工程时，填写物资报验单，经监理确认符合要求后，方可投入使用。 2.2.5 物资的搬运、标识、保管、发放均执行公司制定的各有关控制程序：物资的搬运、保管执行《产品防护控制程序》；物资的标识，执行《产品标识和可追溯性控制程序》；危险化学品的搬运、保管和发放执行《危险化学品管理程序》；仓贮物资要做到堆放整齐，帐、物、卡相符，保管与发放执行《建筑施工料具管理》及《产品防护控制程序》。 第四章 机械设备投入计划 1、主要机械设备选择 1.1 本工程在主体施工阶段设三台5013型塔吊，回转半径为50m，用于钢筋、模板的垂直及水平运输。 1.2四台S500强制搅拌机、 混凝土输送泵两台HBT60，额定最大输送能力为60m3/h，用于混凝土的垂直及水平泵送，12m半径混凝土布料机1台将泵送混凝土输送至浇筑部位。 1.3 现场钢筋加工配备2套钢筋加工设备，UN1-100闪光对焊机1台，BX3-630交流电焊机3台用于钢筋焊接。 1.4 进入砌体和装修价段，在装修阶段设置室外龙门架三台，用于装