2010年防护林工程补植套种施工组织设计.docVIP

惠阳区防护林工程2010年中央预算内投资项目 补植套种施工组织设计 宗旨、方针、模式、目标 1、宗旨、方针 讲诚信，追求服务的卓越，全体员工敬业、务实、高效、创新、团队合作。 模式 本项目主要由我公司工程部负责协调，工程部派出专业技术人员负责担任项目负责人，同时组建相应的工程项目总部。加强项目负责人对项目的控制与管理，组织协调各队长及各工作人员的工作开展。 3、目标 保证按期完成工作，安全施工。 质量目标：严格按设计和合同要求。 工期目标：2011年8月15日前完成。 安全目标：杜绝火灾和人身安全事故发生。 详细实施方案和计划 1、开工之前对现场进行勘察，选最佳的施工工棚搭建处搭建工棚，同时安排人员清点本次工程需要的工具、机械设备，检查工具设备状态，检查各种施工用房，计算各种苗木用苗量，清点自己苗圃中的苗木，从中选取最健康的苗木（标准达Ⅰ级以上），备好苗。 2、开山上路，以上山最便捷的路径为标准，并尽可能在原有的道路基础上清理出上山便道，方便施工 3、林地整理：补植套种的林地清理方式采用1.2×1.2米块状方式清理林地，清理的杂草，采用块状堆沤，以增加土壤腐殖质，提高土壤肥力，林地清理过程中要注意保护原有的乡土乔木、阔叶幼树和灌木幼树幼苗。 4、打穴整地：每亩33—35穴；植穴品字形布置，挖明穴，规格为50×50×40厘米 5、回土、放基肥。打穴整地验收合格后，回土时先回表土至穴的三分之一，然后每穴抛散施放有机肥0.25千克，与土拌匀，再回土至满穴呈反倾斜鱼鳞状。 6、选苗。在公司苗圃已经备好的苗木中选取对应的健壮无病虫害的45cm以上的Ⅰ级营养袋苗，苗木搭配按设计要求。 7、苗木上山。去掉营养袋，保持土球完整，并及时进入种植工序。 8、种植。将去掉营养袋，土球完整的苗木放进穴中，扶正，覆土，深度以覆盖原土球面2cm为宜。踩实穴中土壤，踩实时扶正苗木。 9、抚育管理 抚育施肥：种植完工7-8月份进行追复合肥150克。抚育措施主要是除草、补苗、扩穴、松土、追施复合肥等。 扩穴要求：要求以树苗为中心，半径为1m的圆形范围内全面铲草并松苗木根系外围土壤，再把新铲的草和表土覆盖在苗木周围，使苗木被培土，发现死、病株要及时补苗。 造林工程量 面积：3500亩。 苗木：128625株。 肥料：共需复合肥30625千克。有机肥61250千克 质量保证 企业质量保证系统 我公司保证对惠阳区防护林工程2010年中央预算内投资项目造林工程达到《造林质量管理暂行办法》等有关的标准规范，做到每月由公司领导、项目负责人、各队队长组织交叉检查，对造林人员实行分班集中管理模式，做到负责到人，奖勤罚懒。 本工程质量目标 我公司对本工程质量目标：合格。 四、服务人员配备和管理培训 1、服务人员配备：本项目都配置工程师、工程技术人员，造林工、抚育工、监督工、后勤工人等各类人员数量不少于18人。其中技术人员已从事多年相关工作，具有较丰富的理论和实践管理经验。 2、管理培训 2.1组织员工认真学习《安全生产知识》、《消防法》，制定严格的《安全生产管理制度》及《安全生产责任制》。 2.2新员工上岗前在加强技术培训的同时，加强《安全生产知识》的学习，规范工作操作流程。 2.3公司检查员每天检查工人上山所带用具，严禁携带火种上山。 五、应急反应保证措施 碰到一些突发性事件，本公司成立一只应急反应小组，配备相应数量人员，设备随时处于待命状态，以便抢修遭意外突发事件所受的破坏，突发事件发生之后应急反应小组首先要赶到现场。 为了做好突发性事件的处理工作，制定应急预案。我公司通过对员工的培训，加强员工们的造林意识和责任感：我公司公开管理层人员电话，要求每一个员工都记住，管理层人员的电话必须保持24小时开机。针对突发事件，我公司采取如下措施： 1.1意外事故造成人员伤亡的处理措施： A、平时培训员工如何处理意外事故的一些简单的自救方法。 C、立即拨打“120”或“122”及公司有关负责人电话，接到电话的负责人在最短的时间内赶赴事故现场。 D、做好受伤员工的疗伤、修养必要工作。 1.2防火、救灾措施： A、检查人员天天检查，禁止工人带火种上山； B、培训所有员工都会操作使用灭火器； C、专人负责灭火器的管理，定期检查，保证灭火器的完好。 D、平时培训所有员工一些简单的自救常识； E、如不慎发生火灾时，即拨打“119”及公司负责人电话。接到电话的负责人在最短的时间内赶赴事故现场，指挥救灾。并马上将伤者送医院抢救。 二○一一年三月一日