人力资源管理_毕业论文_M企业激励问题预案.doc

摘要 激励机制是企业开发人力资源、调动员工积极性的重要手段。随着社会主义市场经济的深入推进，随着中国人口以及劳动力规模和素质形势的不断变化，激励机制在企业运营管理中的应用越来越重要。许多成功的企业依靠不断完善的激励机制充分调动了各类员工的积极性，实现了企业的克难求进和跨越发展；也有一些企业经不住眼前现实利益的诱惑，想方设法降低用工成本以增加利润水平，在激励机制建设上走了弯路本文就激励机制的现状、不足和改进作一梳理和分析，提出一些对策建议，该激励机制经过十多年的建设和运行，起到了促进企业发展的作用，也出现了方式偏失、更新缓慢、尺度不公等一系列问题，需要与时俱进，从打造核心竞争力的需要出发，实现物质与精神激励相结合，坚持以人为本，努力丰富形式，把激励的功能最大限度地用于对企业发展的促进。激励现状及对策20 世纪 90年代中期以来，中小民营经济已经成为国民经济的重要组成部分，成为我国经济增长的巨大动力来源。目前，除国有及国有控股经济以外的广义民营经济已经占GDP的65%左右，其中个体私营经济已经占40%左右:中国经济发展中的增量部分，70%-80%来源于民营经济。截至2006年底，全国登记注册的私营企业达到494.7万户，个体工商户2576万户，它们共解决了11440.5万人的就业问题。“十五”期间，民营经济投资年均增长29.1%，比同期全社会固定资产投资增速高9个百分点，2006年城镇