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专题三 ABC分类管理和CVA库存管理 ABC分类管理即对库存物品按照一定的标准进行分类管理，一般分为重要的A类、一般重要的B类和不重要的C类。分类标准一般是库存物品的价值。以便对库存物品进行合理管理，降低库存成本，保证货物的供应。 按价值进行的分类： 占库存货物总资金额的百分比 占货物品种的百分比 A 75%~80% 15%~20% B 10%~15% 20%~25% C 5%~10% 60%~65% 分类后对不同类的库存物品采取不同的管理方式： A B C 管理方式 对每件商品均进行编号 尽可能正确的预测需求量 少量采购，尽可能在不影响需求下减少库存量 请供货单位配合，力求出货量平稳化，以降低需求波动，减少库存量 与供应商协调，尽可能缩短前置期 采用定期的订货方式，对存货必须做定期检查 严格进行盘点，每天或每周盘点一次，以提高库存精确度 对交货期限加强控制，在制品及发货也须从严控制 货品放置在易于出入库的位置 实施货品包装外形标准化，增加出入库单位 A类商品的采购需经高层主管审核 采用定量订货方式，但对前置时间较长，或需求量有季节性变动趋势的货品宜采用定期订货方式 采用定期订货方式 每2~3周盘点一次 中量采购 采购需经中级采购主管审核 采用复合制或定量订货方式以求节省手续 大量采购，以便在价格上获得优惠 简化库存管理手段 安全库存必须较大，以免发生库存短缺 可交现场保管使用 每月盘点一次 采购仅需基层主管审核。 表①：ABC库存管理法 CVA库存管理：又称关键因素分析法，主要由于ABC分类中的C类货物得不到足够的重视，往往因此而导致停工。CVA库存管理法是对ABC库存管理法的补充，方法如下表表②： 注意：在使用中，人们往往倾向于制定高的优先级，结果高优先级的物资种类很多，最终哪种物资也得不到足够的重视。 库存类型 特点 管理措施 最高优先级 关键物品或者A类重点物品 不允许缺货 较高优先级 基础性物品或者B类存货 允许偶尔缺货 中等优先级 比较重要的物品或者C类存货 允许合理范围内缺货 较低优先级 需要可替代物品 允许缺货 表②：CVA库存管理法