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- 2016-06-24 发布于湖北
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摘 要 - II -
绪 论 - 1 -
1 项目管理概念与分类 - 2 -
1.1项目管理的概念 - 2 -
1.2项目管理的特征 - 2 -
1.3 项目管理的分类 - 3 -
1.4工程项目管理的含义 - 4 -
2 项目管理模式与问题 - 7 -
2.1工程项目管理模式 - 8 -
2.2我国工程项目管理的发展状况 - 9 -
2.3建筑工程施工项目管理中存在的问题 - 10 -
3 解决存在问题的对策措施 - 11 -
3.1强化人力资源管理 - 11 -
3.2加强资金与资产管理 - 12 -
4 项目管理的创新管理 - 13 -
4.1建好项目班子 - 13 -
4.2 以加强外部劳务管理为重点 - 13 -
4.3 以项目评估、法人授托为基础 - 14 -
4.4以激励约束调控机制保证 - 15 -
4.5 以深化责任成本管理,降本增效为核心 - 16 -
参考文献 - 17 -
致 谢 - 18 -
摘要
项目管理是一门综合性的管理科学,是企业的重要组成部分。对于建筑业而言,项目管理是根基,它作为人类的一种实践活动,在我国已有悠久的历史,并随着经济体制的改革逐步完善。万里长城的奇迹都江堰水利工程的不朽,都为人类项目管理积累了宝贵的经验,并奠定了坚实的基础、
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