影响行政管理的因素及解决措施的研究.docVIP

论文题目：影响行政管理的因素及解决措施的研究? 摘 要：行政效率是对国家行政机关和行政人员从事行政管理活动优劣的度量和评价。他是行政管理过程中各种因素和措施的集中反映，是行政管理中的核心问题，提高行政效率是整个行政管理工作追求的目标，也是行政管理的出发点和最终归宿点，因而在整个行政管理及执行中居于十分重要的地位，并不是行政管理的手段和环节。行政效率的高低，?是检验行政管理现代化科学化水平的一个重要标准，?它对提高行政管理水平、促进社会的进步、推动国家的发展具有直接的作用，迄今为止，?政府效率仍然是行政学研究关注的焦点以及政府管理追求的最终目标。行政效率的高低对于政府行政任务的完成是一个关键性的因素，?是衡量行政活动成功与否的一个重要标准。因此，研究目前行政管理中效率低下的原因，就如何提高行政管理效率提出合理化建议及对策，是提高行政管理效率的必要途径。? 关键词：行政效率；行政措施；行政管理；重要意义 一、行政效率的涵义? 目前对于效率，一般有两种理解：一是指效益，即投入与产出之间的比率。作为行政效率，?就是在圆满完成行政机关的使命与任务以及既定目标的基础上，?所投人的工作量与获得的工作效果之比；?二是时间的概念，指完成同一项工作所需时间的多少，完成项目所用的时间越少，?效率就越高，反之则低。有学者认为：“政府的行政效率是指行政机关和行政人员从事行政管理活动所取得的劳动成果、社会效益同所消耗的人力、物力、财力和时间的比例关系。”行政效率总是以行政结果的测评为依据，?行政结果质量好、投人少、速度快则行政效率高；反之，则行政效率低。 二、我国政府行政效率低下的表现? （一）政府机关庞大，职能交叉，机构繁多? 虽然我国改革开放到目前已历经四次改革，但行政机关仍十分庞大，并且职能交叉，机构重叠。以一个省的办事层次为例，政府下设委、办、厅、局，厅局下有二、三级单位，有些行业系统的主管委、办内，又设立与一些厅、局职责相对应的处、室，处室以下又对口设科到人。?不仅机构重叠，工作人员也多，而且表现在领导干部多，虚职、副职过多，造成了职务贬值，有职无责，有职无权。? （二）不同行政机关之间缺乏很好的合作 例如不同机关之间信息共享渠道少，如有的机关做的事往往有可能是其他某个机关曾经做过的。如出现需多个机关共同合作才能完成的则互相推卸互相踢球等等。这就使得行政成本增加、资源浪费、办事拖拉等低效率现象。再如行政管理部门各自为政、协同性较差?政府的行政管理部门尽管各有分工，各司其职。在整体上缺乏主动配合，协同作战意识和能力。对于社会上的某些问题，它是社会现象的综合反映。而处理这些问题往往受到职能的局限，一个行政管理部门执行起来难以奏效，也无能力执行，需要几家行政管理部门配合和协同进行才能取得实效。而这种配合和协同往往需要在某个会议上，或某个批文上有市级领导加以明显布置或签批，才能有所启动。? （三）研究与决策问题、程序冗长? 提高办事效率，简化审批手段已经讲了多年，但仍有少数领导对于职权范围内的事，该拍板的不拍板，该决定的不决定，往往是事无巨细，都要通过“集体领导”，形成无休止地开会、讨论，长时间议而不决的循环方式。? （四）批文拖拉、所需时间长? 造成这种现象的因素很多,有的是对业务不太熟悉，不易指导；有的是因情况不明，难于批办；有的是意见不一，无人裁决；有的是不偏不倚，画圈了事；有的是互不见面，打笔墨官司；有的是碰到问题等等再说；如此一来，对下级来文所请示的问题只能是久拖难决了。加之审批程序也往往要转几个环节，从申请单位到主管部门，再从主管部门到分管口子，然后再报同级有权审批的行政部门，其中有很多中间环节夹在里面只是起了传送带的作用，增加了传递时间。此批文拖拉办事手续多，要解决一个问题或者是要想办一件事情，常常要提出报告，向上呈递，上级批办，部门主办，主办部门代为拟稿，有关部门会签，然后再转上级承办部门签收，审稿，与其它一些部门协调沟通，送审批、付印、分发。基层 想办一件事，少则要盖三、四个图章多则十几个图章，否则就办不成事。? （五）激励、用人机制不健全 行政管理考核和激励机制不健全，难以实现人尽其才、量才受用和能者上、庸者下。激励机制的不健全，容易产生职业枯竭症，使得行政人员对工作没有热情，办事敷衍塞责，这极大地影响了行政人员素质的提高也影响了行政效率的提高。 法律制度不健全也助长了行政效率的低下。现行各个领域的行政法较为健全，但主要是实体法，缺少行政规范方面的程序法，这使得行政强制的设定权不明确，实际中设定行政强制的法规文件五花八门。从而导致不少行政人员和行政机关违法行政、野蛮行政，滥设临时机构则使行政机关职能不清、令出多门。所以法制的不健全为行政效率的低下提供了环境庇护 。 三、我国政府行政效率低下的原因? 效率是管理学的核心问题，?同理行政