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奖金 每个月我们都将为在这一个月表现出色的员工，做出奖励，虽然只是一份奖金，但也许它代表更多。 奖金是钱，但这一份收入是一份有意义，是一份礼物。收到礼物的人应该是开心的。 你应该为此刻的成绩而高兴，但是奖励似乎是一种激励，你能比你想象中的更优秀！ 更多 辛苦工作了一个月，尽心尽力的工作，得到的奖金是这段时间你努力的结晶。 在你奋斗的这一个月里，不要忘记你的家人，你的妻子或者丈夫也在为你的家庭努力，也许我们也可以将我们的礼物与他们分享。 为你的家人送上一份小礼物，不用太昂贵，一定要贴心，让自己的开心与他们分享，鼓励他们，与自己一起进步。 Your Logo 月度奖励：现金奖励 or 年度奖励 年终奖金 奖金，更多的奖金。希望你在这除旧迎新的时刻感到愉快。也期待这份奖金，能让你完成你的今年的心愿。 春节大礼包 春节，是团员的时刻，也是一年以来苦尽甘来的时候， 大家都期盼一个团员温馨的春节，我们自然也不例外。 我们也为你准备了一些礼物，希望能让你的春节过得高兴！ 陪伴企业的每一年，企业也将陪伴你度过每一个春节。 年度奖励 你应该去旅行 Your Logo 国外旅游 .有人说，旅行的意义是是寻找和丰富生命的体验，是脚下的路，更是心中的路，目的地本身并不重要，重要的是它是否能触发内心的某种感受。 去到一个陌生的城市，在陌生的环境里，会淡忘在你熟悉的那个城市里发生的一切不快。 你看到伟大的建筑，会感叹人类的智慧；你看到秀丽的景色，会感叹这世界的美丽；你看到奇异的景观，会感叹大自然这位造物主的神奇。 年度奖励 带上你的孩子去旅行 带上你的家人去旅行 带上自己去旅行 在企业这个大家庭里，我们希望每个人都有机会走出去，去看看外面的世界，开阔自己的眼界，让自己更宽广更自信！ 积分管理绩效会议检查平台 三个“明确”（交换结果的平台）  明确结果，兑现奖惩； 明确问题，及时纠编；（马上检查，要带报告） 明确指令，责任到人。 CMBNS会议的内容:   三多三少 多讲结果，少讲理由； 多明确责任，少分析问题； 多提行动措施，少讨论招数； 周分周会的原则：   只讲结果不讲理由﹗ ?1、结果；2、奖惩；3、改进措施；4、新承诺； 三“认真”  会前，认真准备； 会中，认真对待； 会后，认真改进； 开好CMBNS周会的心态保证：   开始工作之前，如果能花费5分钟仔细思考你要做些什么，就能节省四小时的时间浪费。 从市场到供应，各部门负责人依次接受质询 被质询人对照自己的上周计划，汇报自己的上周结果， 接受主质询人（总经理）以及其他相关部门的质询，兑现奖惩； 被质询人对未完成的计划做出新的承诺，助理记录到质询OK单并跟踪检查； 被质询人讲解自己的本周计划，总经理和相关部门提要求； 被质询人及助理做好记录； 时间控制在每个人5分钟之内； 总经理总结上周工作，并至少表扬一个被质询人（积分，每月兑换）； 总经理布置下周工作重点，助理记录到质询OK单上并负责驱动检查； 助理宣读质询ok单，并请相关责任人签字； 领导宣布散会； 积分数字管理周绩效质询会流程：    * 积分数字化模式模式 积分数字化模式导入“给企业带来的成果” 积分数字化模式 解决了管理中的各种难题 解决了目标管理能够落地，使目标获得了阶段性的达成 实现了全员营销，使企业业绩获得了倍数的增长 推动了绩效管理在企业中的发展，能够获得真正落地 解决了服务管理的问题，实现了客户与企业价值最大化 解决了企业选人、育人、用人、留人的问题 解决了企业复合型人才的问题 提升了员工的素质和能力 解决了管理者有责无权的问题 解决了家族式企业管理问题 解决了员工晋升及优胜劣汰的问题 解决了老板奖罚员工的风险的问题 解决了员工工作表现的问题，老板在与不在一个样 改变了员工抱怨、借口、攀比、惰性的坏习惯 激发了员工的工作热情和积极性 解决了份内事做不好，份外事没有人做的问题 解决了安全管理的问题 改变了企业卫生环境 解决了设备管理的问题 解决了生产质量问题 解决了业务工期不能按时按质完成的问题 解决了企业应收账款的难题 解