领导科学之领导决策的原则程序与方法精美讲课.pptVIP

（一）领导决策原则的含义 含义：是领导决策过程固有的客观规律的反映和概括。它是领导决策指导思想的体现，也是领导决策实践经验的总结。 （二）领导决策原则的内容（重点） 1.客观性原则 ③应用：考虑客观实际，修路遇红树改道 海南省文昌市为修建“三纵十横”市政道路网，一条重要道路名为文东路要跨越文昌河。文东路快修到了文昌河边时，施工队发现道路正前方有省级红树林自然保护区的十几株高大的红树。如果继续向前修，就必须砍树。 据施工方介绍，因考虑到红树是我国保护的珍稀树种，被誉为“海岸卫士”，在两难情况下，施工队暂停施工，向省林业部门提出的砍伐红树申请没有得到许可。当时也曾考虑过移栽，但据专家考证，红树根系再生能力差，不能移栽。经市建设、林业等多个部门经过充分商议，最后决定让原本修建得笔直宽阔的文东路左拐了个弯，文东桥往下 游移址30 米，避开这片红树林。决策中遵循客观性为保护我国珍贵树种起到重要作用。 2.预测性原则 ③应用：诸葛亮“草船借箭”合理预测 周瑜妒忌诸葛亮的才干，要诸葛亮在十天内造好十万支箭，想以此陷害他。诸葛亮就利用江面会有大雾的那天清晨，把两边都排满了草人的船划到了曹操的军营外边，敲锣呐喊，引得曹兵拼命射箭抵抗。很快船的两边草人上都插满了箭，诸葛亮不费任何功夫就得到了十万支箭凯旋而归。关键性的就是诸葛亮充分运用了预测性原则，合理预测到了大雾的天气。 3.信息性原则 ①含义：指在进行决策前必须广泛收集与之有关的全面系统的信息资料，然后进行归纳、整理、分析、加工，从而为正确的决策提供基本条件。 南北朝时，北魏皇帝亲自率领轻骑兵去袭击柔然人。北魏军行至鹿洋谷时，魏太子晃说: “敌人没有料到我们的大军突然到此，应趁其没有防备，迅速进军袭击他们。”尚书刘契说: “敌人扎营的地方尘土飞扬，说明他们人一定很多，不如等我们的大军到了之后再攻打他们。”太子晃说: “尘土飞扬，说明敌军士卒受惊吓而混乱，不然敌人驻地怎会有尘土飞扬呢?”北魏皇帝迟疑不决，没有马上击袭，柔然的军队趁机逃跑了。后抓到的一个逃兵说: “柔然没有料到北魏军队突然到来，惊慌害怕只好仓皇被逃。”北魏皇帝由于判断失误，犹豫不决，失去了战机，等他们明白过来，后悔莫及。时效性在紧急情况下的决策体现出了最突出的作用。 妄加评论的负面影响 如果进行评论，许多人就会变得更加拘谨。他们未发表的意见或许非常好，或许可以激发别人的好意见。 人们花费在评论上的精力时间未能用在产生好意见的现实任务上。 问题：领导决策的原则和程序之间的关系？联系原则谈谈在程序中的体现。 发现问题，确定目标 客观性、预测性原则 集思广益，拟定方案 客观性，信息性原则 分析评估，方案择优 客观性、可行性、选优性原则 慎重实施，反馈调节 可行性、反馈性原则 客观性、可行性、信息性、时效性原则 导 决 策 方 领 法 （一）、头脑风暴法 （二）、德尔菲法 （三）、决策树法 （四）、模拟决策法 （五）、方案前提分析法 （六）、鱼缸法 （一）专家会议决策法——“头脑风暴法” 优势：能够发挥专家团体的宏观智能结构效应 劣势：受心理因素的影响较大，易屈服于权威或大多数人的意见 含义：是指依靠一定数量的专家的创造性思维来对决策对象未来的发展趋势及其状况做出集体的判断。 （重点） 不允许对观点提出批评！ ——要到评估阶段才能进行评价 讨论 评价 支持 宣扬 提问 皱眉 咳嗽 冷漠 叹气 规则一 创造性见解 评 价 鼓励畅所欲言，各抒己见！ ——说出能想到的任何主意 规则二 规则三 需要有数量保证！ ——重数量而非质量 应尽力寻求观点的组合和改进！ —— 鼓励综合数种见解或在他人见解上进行发挥 规则四 集思广益，团队的叠加性！ * 刘邦 张良 项羽 范增 领导科学之—— 领导决策框架体系 一、领导决策的含义与特征 二、领导决策的类型 三、领导决策的原则（重点） 四、领导决策的程序 五、领导决策的方法 （一）领导决策原则的含义 （二）领导决策原则的内容 （一）领导决策原则的含义 （二）领导决策原则的内容 问题：结合领导决策的特点谈谈你认为领导决策需要遵循哪些原则？为什么？ ①含义：所谓客观性原则，就是领导者在决策时必须按照实际情况决定工作方针，即坚持实事求是，一切从实际出发，按照客观规律决