se运营管理运营战略与案例要点.ppt

上海交通大学管理学院 生产与运作管理 课程安排 课程介绍 9:00am-9:20am 个人介绍 培训目标 培训方式 专题1：生产与运作战略 9:20am-12:00am 生产与运作管理介绍 生产与运作管理的基本结构 运作战略及其定位 生产与运作管理案例 1:30pm-3:50pm 案例讨论：香港Unicon公司 运营有效性与战略 课程总结与反馈 3:50pm-4:00pm 个人介绍 姓名 背景 (教育, 工作经历…) 目前职位/工作 项目与研究兴趣 对研修课程的期望 目标 利用生产系统的内在趋势（而不是对抗它们） 着重于对最终结果影响最大的问题进行分析 衔接日常的操作细节到企业战略 制定生产与运作控制的各种方法 把握世界级企业生产与运作创新的趋势 测定合适的标准来保证正确的行为 SS （Survive and Smile） 方式 游戏参与 案例分析 录像讲解 共同探讨 理论提升 业界应用 生产优化：世界级企业精益化的科学 世界级企业获利的 三个主要要求 在制定运作战略和企业战略时企业都要对企业的内部 环境和外部环境进行详细准确地分析 环境分析 内部环境 外部环境 ？ *生产与运作管理 任建标 聚类1 需求计划经理 聚类2 采购经理 聚类3 库存经理 聚类5 物流经理 聚类4 定单管理经理 聚类6 供应链经理 聚类7 系统开发经理 企业界实