电力运行部模范车间工作总结剖析.pptxVIP

2014年模范车间创建总结;一、 指导思想; 创建现场管理模范车间就是要利用运营转型先进的方法和工具持续优化电力系统，在转理念、转方法、转机制、转文化方面长足发展，提升全体员工实施运营转型的工作技能，建立能力培养的长效机制，并用几年左右的时间构建适合电力运行部长期发展的有效运行机制，实现运营管理水平的持续提升。;一、 指导思想;考核内容;TIPS工作计划;热电厂电力运行部2014年运营转型领导带项目TIPS(2级）工作计划;电力运行部业绩完成情况;4;4;4;4; 进一步规范业绩管理看板 ;新的业绩考核分两部分：一是基础奖，占班组总奖金的40%，包含劳动纪律，工艺纪律，工作表现，卫生区设备环境清洁、完成临时工作任务等，由车间或班组考核给出的现金加扣奖；二是业务指标奖，占班组总奖金的60%，不同的工作有不同的分数；在员工的技术素质和综合素质方面也给出了相应的分数，比如技术考核，实战演习，检修任务中的倒闸操作等等，这些也能使素质高的员工得到更多的分数。 ; 培训学习;一、 指导思想;现场清洁、清扫，打造干净整洁的标准化配电室;;定置管理工具柜（区域配）; 消防用具、工作日志及相关设备图纸说明书均按照公司运营转型办下发的关于《创建模范车间评审》标准要求定置、定容、定量、定责摆放。;★ 定置管理规范化。设备上的名称要有提示、职责监督等作用 ;三、现场5S;高温季