第四++人力资源获取剖析.ppt

第四章 人力资源获取 第四章 人力资源获取 理解和掌握人力资源获取程序，招募的内外渠道及其特点，考试录用制度的方法与内容； 熟悉甄选与录用决策，以及获取的成本评估与录用人员评估； 了解考试录用的组织等 第一节人力资源获取的概述 一、获取的含义与前提 一、获取的含义与前提 一、获取的含义与前提 第一节人力资源获取的概述 第一节人力资源获取的概述 三、获取与配备的政策 第一节人力资源获取的概述 第二节 获取的程序 人力资源获取案例分析 人力资源获取案例分析 招聘案例分析 招聘案例分析 第二节 获取的程序 第二节 获取的程序 (一) 、录用决策要素 (一) 、录用决策要素 (一) 、录用决策要素 (一) 、录用决策要素 (一) 、录用决策要素 (二)、录用决策的程序 (二)、录用决策的程序 (二)、录用决策的程序 (二) 、录用决策的程序 （1）.诊断法 (二)、录用决策的程序 （2）.统计法 （二）、录用决策的程序 （三）　录用决策中的特殊问题 1.对优秀人才的吸引 2.结果及时通知应聘者 3.新员工的录用面谈 4.录用决策失误与纠偏 1.对优秀人才的吸引 1.对优秀人才的吸引 2.结果及时通知应聘者 （1）.录用通知 2.结果及时通知应聘者 （2）.辞谢通知 3、新员工的录用面谈 3.新员工的录用面谈 3.新员工的录用面谈 4、录用决策失误与纠偏 4.、录用决策失误与纠偏 4、录用决策失误与纠偏 5.　新员工的上岗培训 新员工面临的困惑 新员工上岗培训的意义 新员工培训的主要内容 （1）、新员工面临的困惑 （2）、新员工上岗培训的意义 （3）、新员工培训的主要内容 复习思考题 1.录用决策需要收集哪些应聘者的信息？你认为哪一种信息对决策最起作用？ 2.为什么说一个的工作表现与“能做什么”和“愿做什么”成正比？你认为“能做什么”和“愿做什么”哪个因素对未来可能的行为影响更大一些。 3.录用决策失误的原因可能有哪些，怎样有效防止决策失误？请结合自己的经历或阅历，举一个录用决策失误的例子。 4.新员工通常面临哪些困惑？你认为对新员工的培训有哪些内容是最重要的，为什么？ 五、人力资源获取的评估 （一）获取成本评估 1.获取成本 2.获取成本效用评估 3. 获取收益-成本比 （二）录用人员评估 1.录用人员数量评估 2.录用人员质量评估 （三）获取总结 五、人力资源获取的评估 五、人力资源获取的评估 （一）获取成本评估 2.获取成本效用评估 总成本效用=录用人数/获取总成本 招募成本效用=应聘人数/招募成本 甄选成本效用=被选中人数/甄选成本 录用成本效用=正式录用人数/录用成本 五、人力资源获取的评估 （一）获取成本评估 3. 获取收益-成本比 获取收益——成本比=所有员工为组织创造的价值/获取总成本 五、人力资源获取的评估 （（二）录用人员评估 1.录用人员数量评估 录用比=录用人数/应聘人数X100% 获取完成比=录用人数/计划招聘人数X100% 应聘比=应聘人数/计划获取人数X100% 第三节 公务员的录用 一 、公务员录用的涵义与原则 二、公务员录用的条件 三 、公务员录用考试的种类、方法和内容 四、录用公务员的程序 一 、 公务员录用的涵义与原则 解读概念 一 、 公务员录用的涵义与原则 （二）公务员录用的基本原则 一 、 公务员录用的涵义与原则 （二）公务员录用的基本原则 一 、 公务员录用的涵义与原则 （二）公务员录用的基本原则 （二）、公务员录用考试的基本方法 I、笔试 2、面试 3、模拟演作试 （三）、公务员录用考试的基本内容 1.知识测验 2.能力测验 3.心理测验 四、 录用公务员的程序 （一）、发布招考公告 （二） 、对报考人员进行资格审查 （三） 、对资格审查合格者进行考试 （四） 、对考试合格者进行录用考核 （五） 、提出拟录用人员名单，办理录用手续 （六） 、对新录用人员进行试用 本 章 总 结 本章主要讲了三节内容 第一节 人力资源获取的概述 重点掌握获取的含义及前提 第二节 人力资源获取的程序 重点掌握招募（内外招募）、甄选（概念、步骤）、录用（录用决策失误与纠偏）、配置、评估 第三节 公务员的录用 重点掌握公务员的录用含义、原则及程序 纠偏措施 (3)、对录用决策结果进行控制 人力资源部门承担招聘中专业性工作，帮助各部门管理者挑选合适的人选；用人部门则对岗位角色更为熟悉，了解岗位对人员的资格要求。双方必须密切配合，共同完成招聘任务。 (2