2015年工作总结(技改).pptVIP

好 * * 商城物业管理部 技改科 2015.11.07 2015年工作总结 01 2015年工作总结 A 工作概述 B 竣工图绘制进展 与全年绘制计划的对比 C 装修改造工程 重点工程节点 D 其他工作 科室建设 科室新增员工，丰富科室专业组成，同时制定科室内部各项制度机制等。 工作重点 根据2015年年度计划合理安排各项工作。重点进行了银座综合体竣工图绘制及商城装修改造工程等。 发扬优点 具有干劲足，认真踏实的工作作风，学习积极性高，与专业科室配合性好等优点，需继续发扬。 改进不足 科室员工的专业性还需进一步提升，特别是其他专业的知识，在后期需要进一步提升员工的综合能力。 工作概述 区域 年度计划 实际完成 备注 商城一期 2015.04 2015.04 酒店部分 2015.05 2015.04 完成与商城的连接区域 商城二期 2015.07 2015.06 商城三期 2015.09 2015.11 办公区待调整完毕后再测量复核 根据2015年全年计划，技改科派专人对商城结构进行分期测量绘制，并建立绘图QQ群，将绘制完成的平面竣工图统一上传，供各专业科室进一步绘制，同时接受各专业科室绘制过程中的反馈信息，对现场进行二次测量复核。 竣工图绘制进展 竣工图绘制进展 优势 不足 在竣工图绘制过程中发现主要存在原始图纸信息不准，加之后期商城区域装修改造未及时更新，导致商城区域装修部分存在尺寸偏差，专业科室绘制图纸中经常出现尺寸有误的现象，需多次现场复核，耗时较多。 目前的竣工图绘制过程总体比较顺利，整体进度也比原计划较快些。测量工作由专人负责，测量过程的连贯性较好，责任心强，进度也能得到保证。 装修改造工程 1月 2月 3月 4月 5月 6月 二期三层珠宝区动线改造 三期一层新增扶梯 工行北侧扶梯补空 一期三层动线改造 二层动线改造、三期主楼幕墙维修 7月 10月 11月 12月 三期竣工验收、一期六层改造对接 三期办公室改造 三期一层新增扶梯 根据商城经营需求，结合招商本部调整方案，对三期F1-F2加装下行扶梯。 因施工区域小，施工难度大，并需保证商场正常营业，我科室合理安排施工时间，积极协调各专业施工，确保工期顺利完成。 工行屋面防水改造 因幕墙主龙骨渗水导致工行屋面伸缩缝处漏水，为此在伸缩缝处增加防水施工。 改造完后，将幕墙渗水引致屋面统一排水 一期三层改造 根据商城经营需求，对三层西侧部分区域进行动线改造。 改造后，此区域动线、布局更为合理，有效提升了品牌形象。 办公室改造 集团百货超市两大业态合并，办公区重新调整，涉及楼层多，区域较广。 结合部门人员调整，合理利用空间，在确保正常工作下，积极与各专业配合，顺利完成改造施工。 施工单位预算及图示提供不及时，影响项目审批。 施工进度缓慢。此问题产生原因有： 1、商城未满足经营需要，要求临时变更的； 2、施工方上料不及时造成的。 施工人员对图纸的认识不足，导致返工，影响施工质量及进度。 设计图纸与现场实际不符，无法满足要求。 联合各专业科室，与招商部在现场就设计图纸进行现场对接。 与施工方及时进行现场对接，并跟踪相关资料上报进展。 加强对施工队的过程监管，及时发现问题，将损失降至最小。 1、加强对接，要求施工方材料备料充足。 2、通过加班赶工加快施工进度。 其他工作 01 科室管理 主要进行人员分工，并进行科室资料整理工作。专项与互通两手抓。 04 工程款支付手续 主要负责万基置业土建工程的进度款请款及支付手续，以及商城新建工程付款手续。 03 管理程序汇编 图纸及文档管理程序编写工作 02 后勤保障 大客流应急预案期间车辆疏导及后勤服务。 02 2016年工作计划 A 竣工图绘制 B 重点工程 C 科室资料整理 D 其他工作 重点进行北楼及银桥区域的绘制工作及汇总复核工作，力争明年上半年将商城区域的建筑平面图绘制完成交至各专业科室。 竣工图绘制 质量指标 进度指标 经济指标 1、根据商城经营布局要求，对一期六层区域进行整体装修及改造工程。2、确定三期幕墙维修单位，力争在明年雨季前对幕墙整体进行维修。 3、装修改造及时对接，及时上报资料文件，保证进度及质量，确保施工安全。 重点工程 经济、进度、质量三大指标，三个都要管，三个都要抓。 重点工程 好 * *