第二建设工程成本计划与控制基础剖析.pptVIP

从工程项目各建设阶段的角度： 工程成本控制贯穿于工程建设的各个阶段： 在项目的投资决策阶段，进行建设项目的可行性研究，对项目方案进行经济性评价和比较； 在设计阶段，提出设计标准要求，用技术经济方法组织评选设计方案，实施限额设计，运用价值工程方法优化设计，审查设计概预算等； 在施工准备阶段，进行项目招标，组织评标，确定合理的工程价款，选择适宜的合同形式，承发包模式等。 在施工阶段，审查承包单位施工组织设计、施工技术方案、施工进度计划，进行工程计量及结算，控制工程变更，控制索赔，进行投资偏差分析等工作，控制工程造价。 在竣工验收阶段，进行竣工结算、决算，项目投资效果的考核，保修费用处理。 工程成本/造价控制的措施 组织措施，如： 在项目管理班子中落实造价控制组织、人员，确定任务分工和职能分工； 编制各阶段的造价控制工作计划和详细的工作流程图； 外聘专家等。 经济措施，如： 编制投资计划 确定分解投资控制目标 工程计量与支付 投资偏差分析 实施动态控制 奖惩措施等 技术措施，如： 技术经济比较（各控制阶段、各种方案） 设计变更控制 组织专家技术论证，科学实践等 合同措施，如： 参与谈判 合同管理 索赔与反索赔 建设项目总成本目 标 目 标 分 解 控制目标建立 工 程 实 施 收集实际成本数据 实际值与目标值的比较 是否存在偏差 有 无 偏差确认 分析偏差原因 采取纠偏措施 事先分析偏差产生可能 采取纠偏措施 2.4 成本控制的过程 成本计划与控制以及其他成本管理活动的内容是互相配合、互相依存而形成一个有机整体。 2.5 成本计划与控制的关系 协调的重要性 部门之间的协调对项目建设中的各方明确自己的职责，进行良好的合作是很有必要的。 造价工程师在部门之间的协调中起着非常重要的作用。 通过以下漫画我们可以看出协调的重要性： 业主的角度 建筑师的角度 估价师的角度 工程师的角度 规划部门的角度 质检人员的角度 消防部门的角度 环境专家的角度 材料商的角度 施工人员的角度 返回1 返回2 * 2. 建设工程成本计划与控制基础 2.1 成本管理与战略成本管理 一、 成本管理的概念 建设工程造价管理系指运用科学、技术原理和经济与法律知识等管理手段，解决工程建设活动中的造价的确定与控制、技术与经济、经营与管理等实际问题，从而提高投资效益和经济效益。（中国建设工程造价管理协会《建设工程造价管理工作要素》） 造价工程或造价管理，其领域包括应用从事造价工程实践所获得的工程经验与判断，和通过学习掌握的科学原理与技术，去解决有关造价预算、造价控制、运营计划与管理、盈利分析、项目管理、以及项目计划与进度安排等方面的问题。（国际全面造价管理促进会，1997年） 什么是战略？ 什么是战略成本管理？ 作战的谋略。指导战争全局的计划和策略。相对战术而言。比喻在一定历史时期指导全局的方略。 传统成本管理向战略成本管理思想的转变! 战略成本管理是成本管理信息用于战略管理、促进主要管理职能履行的发展形态。 战略成本降低是一种支持长期竞争领先的方法。 二、战略成本管理 传统成本管理向战略成本管理思想的转变 早期的造价/成本管理是以企业是否节约为主，追求减少支出、降低成本。 战略成本管理的实质不是关注成本，而是要注意识别那些企业成功的关键因素。 成本管理的战略关注 成本管理的实质不是关注成本，而是要注意识别那些企业成功的关键因素； 在战略思考的指导下，成本工程师、管理会计师关注于使企业成功的因素，而非仅仅计算成本和其他财务指标。 低层次的思考是对事物的简单认知，而高层次的思考则是全面、系统地看待所有的事物。 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　——柏拉图 成本估算 成本预算 成本规划 成本控制 这些活动相互联系、相互重叠，又各有侧重。 其中成本计划（规划）（Cost Planning）与成本控制（Cost Control）是最为核心的两个方面，其内容可含盖其它内容。 三、成本管理的内容 四、成本管理的要点 成本管理 经济 技术 管理 工作性质 立足点 项目一次性 项目全寿命 投资节约 的经济性 组织 措 技术 施 经济 合同 决策 设计 招投标 施工 竣工 保修 工 作 阶 段 图2.1 四、建设工程成本管理的职能 建设工程成本计划 建设工程成本控制 建设工程成本分析与评价