第工程项目进度管理剖析.pptVIP

第四章工程项目进度管理 4.1进度计划系统 4.2工程项目进度控制 在谈论项目时，进度是所提及的一件重要事情，特别在国内往往被过分强调 大多数项目都有一个规定的交付日期,这是因为: 需求 -市场环境 进度管理是项目管理工作的一个重要的组成部分 时间易于测量，缺乏弹性 进度问题是项目管理中最普遍的问题 一般只比较实际进度与计划进度，忽略被批准的变更 进度、投资和质量控制的系统思考在具体项目管理中往往得不到很好地体现。 案例：现实中的项目时间管理问题 A公司是一家从事制造行业信息系统集成的公司，最近，公司承接一家企业的信息系统集成的业务。经过公司董事会的讨论，决定任命小王作为新的系统集成项目的PM，在小王接到任务后，他开始制定进度表，这样项目才可以依照进度表继续下去。 在与项目团队成员探讨后，假设已经确认了12项基本活动。所有这些活动的名称、完成每项活动所需的时间，以及与其它活动之间的约束关系如下表所示： 问题： 1、为了便于对项目进度进行分析，可以采用双代号网络图来描述项目进度，请画出项目进度计划中的双代号网络图。 2、本题中的关键路径有几条，并给出关键路径？ 3、假如你是PM，你要花多长时间来计划这些工作？如果在任务B上迟滞了10天，对项目进度有何影响？作为项目经理，你将如何处理这个问题？ 要解决以上问题就得学习进度计划的基础知识。 4.1工程项目进度计划 4.1.1工程项目进度计划系统 1、认识进度计划系统 从项目总体角度看，建设工程包括多个相互关联的进度计划，各参与方、各不同层次项目管理都有他们的进度计划，他们组成了一个系统，即建设工程项目进度计划系统。 图1是某项目新设备WBS进度编制。 图2是某建设工程进度计划WBS系统图 图1 某项目新设备安装运行WBS进度编制 图2 某建设工程进度计划WBS系统图 下图是某项目单位工程施工进度计划的编制程序。 图例： 某单位工程进度计划的编制程序 1）进度目标的确定 进度目标通常理解为完成项目任务的时间目标。比如在项目实施阶段，项目进度目标可理解为：设计前准备阶段工作进度；设计工作进度；招标工作进度；施工准备工作进度；施工进度；物资采购工作进度；项目动用前的准备工作进度等。一般进度目标是根据合同确定。 2）持续时间的确定 a、定额计算法 根据工作所需的劳动量或机械台班数，以及该工作项目每天安排的工人数或配备的机械台数可按以下公式计算其持续时间。 ti ti--工作的持续时间 P—该工作所需的劳动量 R--每班安排的人数或机械台班数 B--每天工作班数 b、经验估算 施工项目进度计划的各分项持续时间一般根据经验估算。 有的四新内容也可以通过专家估算，一般将专家的估算时间分为最乐观时间a、最可能时间b、最悲观时间c,然后加权平均。（这种办法很少用） t=(a+4b+c)\6 C、倒排计算法 先确定工期目标，然后根据工期目标倒排工作，以确定各工作的持续时间。 4.1.3进度计划的表达方式 现阶段，工程项目进度计划的表达方法主要是以下方法： 1、横道图 图1为汕湛高速揭博段T17标段高速公路施工项目作业的横道图示例。横道图具有直观、编制简单的特点，缺点是主次不分，不能明确各工作之间的逻辑关系，也无法确定关键工作，无法进行进度管理中工期的索赔。 2）单代号网络图 下图为单代号网络图，单代号网络图和双代号网络图一样，也是由节点、箭线和方向组成，但含义不同。 某小桥施工进度前锋图 由图知，在第4天进行施工检查时，B工作进行了3天，A工作已完成,C工作进行了2天，D工作进行了一天。 4.2.2工程项目的进度控制 工程项目施工进度管理控制是工程项目管理的重要内容之一，是一个动态循环的过程，它根据弹性原理与信息原理，以合同约定工期为最终目标，在合同约定的期限内，经常检查工程施工进度的实施情况，并及时与原计划相比较，如若出现偏差，便分析原因及对工期的影响程度，采取必要的措施，调整计划，直至工程竣工验收为止。工程项目施工进度控制原理见下图工程项目施工进度控制原理。 2）把非承包商的延期加到元进度计划中，其中A工作增加2天，B工作增加1天，E工作增加2天，G工作增加3天，I工作增加2天，如下图所示，计算得工期为26天。 3）工期延期=26-19=7天，故监理工程师批准工期延期7天。 工程项目施工进度控制原理 * 4.2.