06齐鲁石化比学赶帮超工作交流材料.docVIP

- PAGE 1 - 正视差距 埋头苦干 扎实比学赶帮超 推动管理紧螺丝 齐鲁石化公司 2010年下半年以来，按照集团公司的统一部署，在集团公司总经理助理兼公司总经理李安喜同志的带领下，齐鲁石化新一届领导班子以“管理出效益，从严管理出大效益，精细化管理出最大效益”理念为引领，突出“强化管理、提高效益”的工作主题，落实“任务、责任、实践”的工作要求，动员广大干部职工，深入学茂名、努力赶先进，短短一年多的时间，生产和队伍稳住了，指标和效益上来了，企业面貌发生了巨大变化。2011年6月10日，集团公司董事长、党组书记傅成玉同志视察齐鲁石化时指出：齐鲁石化正在发生深刻变化，这是质的变化。7月22日，集团公司总经理王天普同志批示：齐鲁石化上半年效益提高、人心思进、强化管理、堵漏降耗、安稳生产的成绩背后，凝结着巨大的心血和汗水， 人还是那些人，装置还是那些装置，一年多来的变化从何而来？我们认为，关键是李总科学管理理念的引领和“紧螺丝”式的管理，让齐鲁石化的“比学赶帮超”工作明确了比的目标，找到了学的方向，建立了赶的机制，整个队伍有了保安全、创效益的强烈紧迫感，有了扛红旗、争第一的旺盛精气神。 一、找准差距，明确目标，认真比学先进 作为一家年加工原油1000多万吨、生产乙烯80余万吨的大型炼化企业，齐鲁石化经过45年的建设发展，固定资产规模已经超过400亿元，用工总量3万余人。无论是资产规模，还是用工数量，都是名副其实的大企业。大企业理应创大效益、做大贡献，但近些年来，企业效益却在同规模炼化企业中位次渐落，干部职工队伍士气低落。集团公司“比学赶帮超”工作部署之后，齐鲁石化尽管也做了部署和安排，但主观上更多地把指标和效益落后归咎于装置陈旧、产品结构不合理和市场变化等客观原因，导致工作流于形式、指标裹足不前。 2010年7月，新一届领导班子在充分调查研究的基础上，找到了问题的症结所在。齐鲁石化指标和效益差距的表象背后，关键是管理滑坡，根子是思想观念和思维方式落后。在8月9日召开的公司月度经济活动分析暨工作会议上，李安喜总经理深刻剖析了干部职工中普遍存在的工作标准不高、工作要求不严、工作状态不佳等问题。根据党组深入开展“比学赶帮超”工作的要求，李总指出，一定要用好这一载体，一定要抓住机遇，振奋起来，进入状态，并把企业规模相当、历史很多相似的茂名石化确定为比学对象，拉开了对标茂名、学赶先进的序幕。 按照李总的要求，公司双管齐下，环环紧扣，推动了“比学赶帮超”工作的深入开展。 一方面，走出去、沉下去、请进来，找差距。2010年8月份，公司先后组织10余批100多人赴茂名石化登门求教，虚心学习茂名石化的先进经验，亲身感受茂名石化“心齐、风正、气顺、劲足”的浓厚氛围。通过对比学习，让大家真正看到了差距，找到了自身管理上存在的问题，内心深处受到了强烈震撼。9月份，公司领导带头学茂名见行动、下基层抓落实，每位班子成员承包一个生产经营单位，每周现场调研指导不少于2天，改进工作作风，加强业务督导，查找管理问题。10月份，又举办了千余人参加的“学茂名、赶先进”处科级干部培训班，邀请茂名石化党委书记丘仲宜率领的党政高级代表团前来授课，传经送宝，系统学习了科学管理理念和茂名石化在优化生产、细化管理、党的建设和队伍建设等方面的先进经验。全方位对标茂名石化，让齐鲁石化人不仅直观看到了指标的差距、管理的差距，同时深刻认识到了工作状态的差距、思想观念的差距，激发起真比、真学、真赶的工作热情，干部职工更是从茂名石化6年巨变中看到了希望。 另一方面，大讨论，大培训，统一思想，提高素质。面对茂名石化的先进指标和效益数字，面对如此大的差距，齐鲁石化到底能不能赶上？当时，许多人心存疑虑。更为困难的是，近年来安全事故多发、非计划停工不断一直困扰着齐鲁石化，离开了安全稳定生产这一基础，何谈指标和效益？通过9月份深入炼油厂组织车间主任、书记和班组长、一线职工多次座谈以及与一线干部职工促膝谈心，李总发现，非计划停工不断的症结在于相当一部分干部工人责任心严重缺失、管理能力和操作技能严重缺失。为此，公司对症下药，在全体干部职工中开展了“想不想齐鲁石化好、会不会干自己岗位的活”大讨论，引导干部职工弄清“为谁干、如何干”的问题，使“为国家干、为企业干、也是为自己干”等理念逐步深入人心，为推进“比学赶帮超”奠定了坚实的思想基础。在思想认识逐步统一之后，公司又因势利导，从去年四季度开始，分层次、有重点地启动了大培训工作，向提高劳动者素质要安全、要效益。截至目前，累计举办各类培训班4874期、培训77241人次，培训课时数4.07万个，相继完成一线工人、一般管理人员、科级干部和处级干部四个层面的全员轮训，正在进行班组长的全员轮训。通过大培训，引导大家把“想齐鲁石化好”的心情转化为“比学赶帮超”、“干