工程合同策划讲述.ppt

三、成本加酬金合同 通常应用于如下情况： 1）.招标阶段工程范围无法界定，缺少工程的详细说明，无法准确估计 2）.工程特别复杂，工程技术、结构方案不能预先确定 3）.时间特别紧急，要求尽快开工。如救灾、抢险工程 4）.一些项目管理合同和特殊工程的“设计-采购-施工”总承包合同中使用 3.业主承担全部风险，合同条款应十分严格。 成本：指承包商在实施过程过程中诚实的和适当的符合合同规定范围的实际花费。承包商必须以合同的经济的方法进行工程实施。 4.成本加酬金合同的变化形式 1.目标成本范围加比例酬金 2.成本加规定额度的酬金 3.不同目标加不同的酬金比例 四、目标合同 在一些发达国家，目标合同广泛应用于工业项目、研究和开发项目、军事工程项目，它是固定总价合同和成本加酬金合同的结合和改进形式。 计价方法： 1.承包商以合同价款总额的形式报出目标价格。 2.通常目标合同也可用工程表决定目标价格。 3.合同规定，对优化建议，成本减少，承包商可获得奖励。 4.合同结束，业主对合同价款总额和已完工程总价进行审核。 经济风险 宏观经济形势 投资环境 物价不稳 宗教信仰 社会治安 文化素质 公众态度 自然风险 决策风险 组织风险 管理风险 技术风险 责任风险 社会风险 工程风险 政局不稳 政策法规 权力部门 国家关系 战争、动乱 建设项目的风险因素 政治风险 第四节 合同风险策划 第四节 合同风险策划 一、工程风险：事先不能确定的项目实施过程中的干扰因素。 1.工程环境的风险（国际环境、经济、法律、自然） 2.工程技术和实施方法等方面的风险 3.项目组织成员资信和能力风险 业主资信与能力风险（国内，拖欠工程款已成为承包商最大的风险之一，是影响施工企业正常生产经营的主要原因之一） 国际工程中承包商对当地法律、语言不熟悉，对图纸、工程说明和规范理解不正确 项目管理者的信誉和能力风险 其他干扰 4.项目实施和管理过程风险 二、合同风险的概念 合同引起的不确定性，含两类：合同定义和分配、合同缺陷导致 三、合同风险的特性： 可能发生，也可能不发生，对某个承包商而言（P101例） 四、合同风险分配 工程项目参加者对风险的不同思维 工程合同的营业额大，但利润率低 合同风险如何分配是决定合同形式的主要影响因素之一。合同的起草和谈判实质上主要是风险分配问题。 国际工程专家告诫：业主应公平合理地善待承包商，公平合理地分担风险责任。一个苛刻的、责权利严重不平衡的合同往往是一个“两面刃”，不仅伤害承包商，而且最终会损害工程的整体利益，伤害业主自己。 合同风险的分配原则 1.效率原则 谁能有效合理地预测、防止和控制风险，降低风险损失，转移给其他方面，应由他承担相应的风险责任。 最低成本 措施有效的、方便的、可行的 风险损失低于风险收益 风险分配，加强责任，更好地计划和控制 2.具有合理性，符合公平原则 甲乙双方平衡 责任和权利平衡 风险责任与机会对等 承担的可能性和合理性 公平合理的评价和衡量 3.风险共担，达到双赢 4.符合工程惯例 五 业主的合同风险对策措施 1.通常采用的方法：避免、减轻、保留、转移 2.具体措施 先进的工程技术方案和施工技术方案 管理措施 合同措施 投资预算中有一定的风险准备金 选择有资信和能力的承包商和项目管理公司 保险和担保 第五节 工程合同体系的协调 一、合同体系的整体性要求 招标前认真地进行整个项目的系统分析，确定工程项目的系统范围 系统地进行项目结构分解 进行项目任务之间的界面分析 二、合同体系协调的内容 1.技术上的协调 2.价格上的协调 3.时间上的协调 4.组织上的协调 谢谢大家！ 第四章工程合同总体策划 工程管理教研室：王雯 主要内容 第一节 概述 第二节 工程承发包策划 第三节 合同种类的选择 第四节 合同风险策划 第五节 工程合同体系的协调 第一节 概述 合同总体策划的基本概念 确定工程项目的合同体系，确定对整个工程、对整个合同的签订和实施有重大影响的合同问题。 根本性和方向性的合同管理问题包括： 1.工程承发包策划 2.合同种类的选择 3.合同风险分配策划 4.各个合同在内容上、时间上、组织上、技术上的协调等 合同总体策划的重要性 策划的依据是什么？ 工程合同总体策划过程 1.总目标和战略分析，确定企业和项目对合同的总体要求 2.总体实施计划的制定 3.工作结构分解 4.确定项目实施策略 5.业主的项目管理模式的选择 6.项目承发包策划 7.项目管理组织策划 8.对具体合同相关的策划 9.招标文件的起草 四、合同总体策划的要求和依据 合同总体策划的要求 1.实施战略和企业战略 2.合法、公正 3.合同总体策划不是为了自己，而是为了实