2010年组织总结.docVIP

太平乡2010年上半年农村基层组织建设工作总结 年初以来，太平乡党委认真贯彻落实全县党群工作会议精神,全面实施了基层组织专项推进工作，各项工作取得了较好成果。 一、基本情况 太平乡辖21个行政村，39个自然屯,27732口人。 全乡共有25个党支部，其中村级支部21个，乡直机关支部4个。党员总数420人，其中农民党员378名。 二、工作开展情况 （一）以“经济建设”为中心，深入开展“三级联创”为载体的农村基层组织建设 1、以抓班子、带队伍为重点，强化了党组织的服务功能。 乡党委为了实现从“管理型”到“服务型”转变，抓班子、强队伍，不断增强党组织在农村经济社会发展中的战斗堡垒和示范引导作用，切实增强了服务职能。 一是主抓自身建设。充分利用党委中心组学习、民主生活会、业务培训会等形式，深入开展“一心为民，科学发展”和“加快转型、科学发展”为主题的大学习、大讨论活动。把党中央的惠农政策与理论知识全面贯彻到党员群众中，增强党群、干群关系，不断增强班子成员的宗旨意识，强化班子成员的服务意识。 二是抓好站所建设。有效地发挥农村基层站所的职能作用，将理论学习与工作实践结合起来，在转变职能、强化服务上下功夫，更好地为“三农”服务，办实事、办好事，取信于民，有利于民，建立健全长效的惠农服务体系。 三是狠抓村级“两委”班子建设。把“讲团结、搞协作、讲大据、干好事”作为“两委班子”首要工作来抓，重点加强了赛银华和新兴村两个后进支部的整改教育工作。积极理顺党群干群关系，激发基层组织活力，有效推动了经济社会的发展。 四是加强党员队伍建设。党员队伍建设是班子建设的基础，今年我们着力抓好镇干部、村干部、专职指导员、大学生村官四支队伍建设。 （1）在村干部队伍管理中，突出考核监督。今度作为乡党委探索性课题，尝试开展了村干部责任追究制度。对村干部实行诫勉、不作为村干部问责、责令辞职三级处罚，同时强化重点工作监督力度，如对计划生育、社会维稳、土地管理等重点工作，都制定了详细、合理的“红线”。通过责任追究制度的执行，达到了三大效果，一是乡党委对村级组织和班子成员的调控力得到增强。二是村干部的行为得到规范和约束。三是村干部的工作责任心、主动性和实效性得到提高。  （2）在大学生村官队伍建设上，着力培养村官成长成才。教育管理上探索轮流组长制度、工作项目制、责任明细制等制度，完善考核监督。我们还重点扶持村官自主创业，鼓励村官参与公益事业。  （3）在专职包村干部队伍建设上，不断优化人员配置。我们在去年做了一个大胆尝试，将2名有经验、有热情、从领导干部岗位上退居二线的老干部充实到队伍中。事实证明，这个举措是有效的，老干部所管理的几个村，工作有极大起色。  （4）在党员队伍建设上，严把入口出口关，注重作用发挥。全面实行入党“六步法”程序，在确保公平、公正的前提下，优先培养年轻党员、女党员、高学历党员，同时明确不合格党员的评定和处置标准，疏通出口。日常管理中，通过开展“党员致富带头”、党员联系户和民主决策“五步法”等活动，积极发挥党员作用。 2、以抓党建、重管理为重点，加强了基层组织民主建设。 在党务公开、村务公开及“一事一议”工作上，21个村全部建立了村民监督委员会，保证群众的知情权、参与权和监督权。并围绕群众关心的土地、财务等热点开展全面督查。深入推进信访举报办理公开制度，随着国家惠农政策的深入实施和我乡农牧业结构的调整，农村的各种新矛盾、新问题日益彰显，主要反映在由于举家外出或婚丧嫁娶等涉及到的奖补资金、土地纠纷上以及用工开支方面。半年来，我乡共接受信访案件15起，全部办结，做到了办案到位、查案细致、答复准确、交案及时、群众满意，息诉息访。有力地维护了群众的利益，打造了风正气顺的发展环境，促进了我乡的和谐稳定。 3、以抓示范、办协会为重点，在促进组织化经营上发挥基层组织作用。 “支部加协会”是当前农牧业生产经营中产生的新型农村经济合作组织。乡党委积极组织农民发展组织各类生产经营协会，把党支部的管理服务能力与专业协会的市场指导能力有机地结合起来，并探索科学的内部民主管理运行机制。先后成立了五星蔬菜种植协会，五三肉羊养殖协会和曙光村肉鸡协会。通过协会的运作，克服了小农经济的弊端，为农牧业生产带来了巨大的活力，有力地推进了农牧业产业化基层建设进程。 4、以抓典型、树形象为重点，全面提升创建水平。 利用整村推进、产业培育和新农村建设等有利时机，主抓了以五星村为主的生姜和西瓜种植，以五三村、东风村为主的肉羊养殖基地，以曙光村为奶源基地的奶站建设，以及核心村、晨光村为主的笤帚糜子种植基地。发挥资源优势，找准主导产业，培育一批“一村一品”、“多村一品”的产业化基地，上下左右形成产业链，党员群众形成帮扶链，提升推进协调发展。在农村基层党组织建设中，充分发挥了